如果说任用考察是“期末考”，那么无任用考察就是“日常作业检查”，二者同等重要，不可偏废。
无任用考察有其独特优势：既拉长考察时间链条，避免任前考察“撵进度”，便于留出时间了解干部真情实况；又拓展考察空间维度，把“考场”搬到一线，到现场看清楚干部“素颜”状态，避免“画像”失真。
无任用考察的关键在于做细、做实。要扩大谈话对象，既听下属的反馈，也听上级和服务对象、“两代表一委员”等“知情人”的意见。方式上要灵活多元，结合谈话测评、实地调研、资料查阅等方法，建立干部日常表现“数据库”，多角度还原干部能力、作风和潜力。
无任用考察更要强化结果运用，要把考察成果与干部选拔任用、评优评先、激励奖惩紧密结合。对实绩突出、群众认可的干部优先提拔或列入后备干部培养梯队；对基层一线表现突出的干部要加大表彰宣传比例，以“身边人”事迹激发比学赶超氛围。
