相比临时启动、目的明确的任用考察，无任用考察更能真实反映干部的德才、素质，既为组织选准用好干部提供有力支撑，也为默默想干、能干、干成事的干部提供发展机遇。然而，个别地方的无任用考察存在图形式、走过场等问题，导致无任用考察成了“无用考察”。
无任用考察贵在真实。任用考察往往岗位明确、人选可见，干部、群众一听说要提拔谁，就容易“只栽花不栽刺”，尽量多说好话以“成全”他人，使得干部评价掺杂人为因素干扰。要真正把好选人用人关，必须摒弃人情评价等主观偏见，从干部的一贯表现中见真章。
全方位考察，精准识才。无任用考察既要看干部在关键节点的突出表现，更要注重其长期表现。要直插工作一线，通过走访、座谈等方式，掌握干部在现实中的综合表现；要延伸至“八小时外”，广泛听取各方评价、意见，了解干部思想动态和作风。以全面和准确的考察结果，为提拔使用干部提供可靠依据。
考察结果重在运用。只有将考察结果与选拔任用、奖惩激励、培养管理等有效衔接，做到优者上、庸者下，才能以任人唯贤的鲜明导向激发干部干事热情，真正让“默默实干者”有机会、有舞台。
