“南通市海门区创新构建的‘四沉四提四融合’治理模式，让我深受启发。结合勉县实际，我确定了‘在对比研究中寻求多元共治的实践路径，因地制宜发掘合作共治新模式’这一课题，并积极推进成果转化。”8月27日，勉县茶店镇便民服务中心主任刘凯说。
作为勉县选派至江苏南通挂职的年轻干部之一，刘凯在挂职期间深入参与基层治理，参与化解矛盾纠纷97起，协调办理“12345”工单68件，走访村（社区）54个。
刘凯的快速成长，是勉县系统推进年轻干部“全链条”培养的生动例证。
近年来，勉县紧扣改革需要，紧紧围绕“选、育、管、用”四大关键环节，全面梳理干部队伍结构短板，打出组合拳，实现年轻干部人岗相适、有为有位。
为从源头上优化干部队伍结构，勉县建立健全日常发现、动态管理与持续培育相结合的工作机制，先后出台《勉县人才引进实施办法（试行）》《勉县新提拔科级干部到一线培养锻炼管理办法》等政策，推动干部选拔常态化、规范化。同时，分类建立后备干部储备库和紧缺专业人才库，动态更新管理。近年来，勉县共招录紧缺专业人才417名，引进高层次人才37名，储备优秀年轻干部130余名。
在强化制度保障的同时，勉县高度重视提升干部的专业素养和视野格局。依托“定军大讲堂”培训品牌，开设人工智能、乡村振兴等21门实操课程；全面推行“导师帮带制”，安排106名科级干部与年轻干部结对；实施“一线练兵”计划，将新提拔干部安排至招商引资、信访维稳等关键岗位进行半年以上的实践锻炼。
在干部管理方面，勉县坚持严管与厚爱结合，通过“三谈话三提醒”监督机制，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正；严格落实“三个区分开来”，打破论资排辈，激励干部担当作为。
今年以来，勉县已有56名年轻干部在乡村振兴、项目建设等一线实绩突出，优先获得职级晋升，131名40岁以下干部被提拔重用，28名机关干部到镇任职，21名镇干部进机关单位任职，66名35岁左右干部进入镇（街道）或部门领导班子。干部队伍结构持续优化、活力不断增强。
“让吃苦者吃香，实干者得实惠，有为者有其位。”勉县县委组织部副部长刘清介绍，勉县将持续优化干部成长生态，努力为县域经济社会高质量发展锻造一支忠诚干净担当的生力军。
