今年以来，泾阳县农村信用合作联社紧扣高质量发展主线，以“规范管理、精准服务、赋能发展”为三维导向，将人才队伍建设作为“先手棋”，通过系统优化组织架构、升级制度保障、锻造人才梯队、搭建人才培养体系，成功构建起“结构优、保障实、素质高、活力足”的人才发展新生态。
升级制度体系，构建规范管理“压舱石”。以规范化、精细化为抓手，全面推进制度体系创新，筑牢人才管理的“制度屏障”。完成涵盖经营管理各环节的“十大体系”手册编制，为员工履职提供清晰指引；健全机关及网点负责人考核评价机制，树立“奖优罚劣、能上能下”的鲜明导向；编制部门及岗位职责说明书，进一步厘清边界、明确标准。通过系统性的制度落地，推动人事管理从“经验型”向“规范化、标准化、精细化”成功转型，为队伍建设提供了坚实保障。
锻造人才梯队，建强持续发展“生力军”。将人才梯队建设作为核心工程，着力优化人才结构、提升素质。打破壁垒促流动，构建“横向交流、纵向晋升”机制，全年推动25名机关员工与14名基层骨干双向流动，充分激发队伍活力。优化中枢强管理，按季度开展中层干部讲评评估，年内完成1名副职转正、5名中层正职库人员主持工作、提拔中层副职10名，3名机关副职赴基层社锻炼，管理队伍执行力与战斗力显著增强。建强储备蓄活水，建强人才储备蓄水池，实行运营主管、中层副职及中层正职人才库积分制动态管理，2025年新增补充运营主管人才库3人、中层副职人才库6人、中层正职人才库2人，目前三类人才库分别达8人、15人、2人，实现关键岗位人才储备全维度覆盖。
搭建培育体系，打造成长赋能“孵化器”。坚持“外部借力+内部挖潜”双轮驱动，构建全方位培育体系。外部对标提技能，与专业机构合作，全年开展各类专题培训7场，覆盖300余人次；选派20余名骨干赴先进单位对标学习，成功转化多项创新成果。内部挖潜筑根基，组建39名通讯员与16名内训师队伍，全年对外刊稿近200篇；创新推行“师带徒”青蓝计划，建立95对帮扶对子，助力青年员工快速成长。年内，员工素质提升显著，20人取得更高学历，15人被评定为专业技术职称。
（供稿：泾阳县委组织部）
