人才是推动地方高质量发展的关键因素。当前，少数地方在人才引进上硕果累累，却在使用上成效寥寥，让人才陷入英雄无用武之地的窘境。重引轻用是资源配置的错位，人才绝非引进来即大功告成，用好用活才是释放人才价值的关键，要做好用才“后半篇文章”，把引才优势转化为用才胜势，让人才与地方发展共赴新程。
用才的梗阻往往源于认知的偏差。有的地方将人才数量当作“政绩标签”，把学历、科研头衔等同于实际效能，热衷于“囤才”却疏于用才，让人才困在琐碎事务中，使前沿科研成果躺在实验室里。人才的信任与认同，不仅在于物质待遇的优厚，更在于事业平台的广度。若把人才当“展品”“用非所长”，再亮眼的人才名单也会失去现实意义。
激活用才效能，要在规划时就算好价值账，既明确引什么样的人才，更聚焦让人才做什么事，将笼统的重视人才转化为具体的岗位匹配清单。要建立科学的人才使用评估体系，打破论资排辈的桎梏，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，为不同类型人才量身打造成长赛道。
人才扎根一个岗位，短期看适配度，中期看成就感，长期看贡献值。真正的人才沃土，必然以“发展共同体”的格局为人才赋能。用才效能要体现在每个岗位的精准匹配中、每项成果的转化落地里、每次创新的鼓励支持上。要以合作伙伴的姿态对待人才，既提供轻装上阵的保障条件，更打造大展宏图的事业生态，通过校企联动、项目共建、资源倾斜等方式，让人才在攻坚克难中彰显价值、收获认同，以“功成不必在我”的境界厚植用才生态，让人才在干事创业中实现自我价值。
