今年以来，佛坪县牢牢把握考核重点，不断完善指标体系，优化考核方式，强化结果运用，以高质量考核赋能高质量发展，激励干部攻坚克难、创先争优。
精准设置指标体系。加强考核指标总量控制，严格执行“一申报五审核”制度，将镇（街道）履行职责事项清单清单作为设置指标的刚性依据，精准设置关键性、引领性指标，指标总量较上年压减4项，精简率达12%。深化分类考核，镇（街道）指标分值设置突出其资源禀赋、功能定位差异，比如“旅游名镇”长角坝镇突出全域旅游，“生态示范镇”岳坝镇突出生态环保；对固定资产投资、实际使用内资等量化指标，根据承担任务大小分档差异化赋分。探索双向评价机制，设置“镇街吹哨、部门报到”指标，由镇（街道）对部门服务基层、解决问题的实绩进行评价，推动部门下沉资源、响应诉求，有效破解基层治理难题。
精准发力过程管理。突出省考市考核心牵引，创新实施“任务分解到末梢、时间明确到节点、责任压实到个人、过程督帮到一线”的穿透式考核工作法，每季度召开一次调度会，直接调度至分管领导、业务干部，逐项指标“把脉问诊”，针对性提出提升举措，点对点交办任务。对未达均衡进度或可能存在风险的指标，及时预警提醒责任部门，累计提醒督办部门单位65次、约谈4次，对工作推进不力的分管领导和业务干部以集中学习方式“督帮提升”20人。上半年，在全省生态功能县县域经济高质量发展监测中佛坪县位居第一。突出实干实绩导向和人民群众评价，通过对467个12345工单来电人全覆盖式电话回访，了解工单办理情况及满意度，将发现的问题按承办单位反馈至24个单位，推动部门与镇（街道）联动入户，面对面回应和解决群众合理诉求跟踪督办，提升满意度。
精准运用明确导向。坚持考人、考事、考单位“三考联动”，将单位考核结果与市考指标完成情况挂钩，与主要领导、分管领导、业务干部个人考核挂钩，作为干部选拔任用、评优评先、问责追责的重要依据，今年以来评定优秀科级领导班子成员60人，提拔重用42人，职级（等级）晋升67人，运用“三项机制”鼓励激励干部31人、“下”的调整5人。坚持评价标准梯度化、结果运用精细化，按工作质效将考核对象评价为四个等次，每个档次绩效奖金相差2000元左右，树立鲜明“奖优罚劣”考核导向。
供稿：佛坪县委组织部
