近年来，柞水县老庵寺村以“千万工程”经验为“导航仪”，将党建引领作为驱动发展的“红色引擎”，创新推出支部引领的“四个三”模式，成功为村集体经济这艘“航船”加满了油、校准了舵，破除了收入不高、产业不兴、管理不善的“浅滩暗礁”。
锻造三支“领航舰队”，把稳振兴“方向盘”
支部班子当“船长”。村党支部班子将发展集体经济视为“年度旗舰任务”，通过“四议两公开”的“航海图”，精准锚定了食用菌、旅游、光伏三大“黄金航道”，为全村发展定准了航向，挂上了“前进挡”。党支部书记做“舵手”。从2017年组建村集体经济合作社“打基础”，到2024年创办“农旅融合投资发展公司”“拓新局”，党支部书记亲自“出海取经”，参加全市乡村CEO培训，为航船引入了先进的“航海技术”。两委成员成“水手长”。村“两委”成员个个肩上压担子，副支书、监委会主任、副主任分别担任食用菌、旅游、光伏项目的“水手长”，按照“周安排、月点评、旬交账”的“航行日志”，确保各项任务高效推进，不让一艘“子船”掉队。
激活三资“沉睡宝藏”，筑牢发展“压舱石”
资源变“聚宝盆”。村里大胆“点石成金”，将闲置的西川水库“变”为垂钓园和水上乐园，露天停车场“长”出100千瓦光伏电站，旧村部“摇身一变”成为高端民宿，文化广场“孵化”出儿童游乐场，让沉睡的资源变成了滚滚而来的“真金白银”。资产管理有“管家”。建立了《扶贫资产管护长效机制》这本“资产账簿”，每年定期“盘点家底”。并聘请2名职业经理人和5名公益岗人员担任“资产管家”，确保香菇大棚、光伏电站这些“印钞机”时刻保持高效运转。资金配“守门员”。财务管理引入了第三方“守门员”，实行独立核算，严格执行财经纪律。同时，对79份集体经济合同进行了“大扫除”，确保每一分钱都花在刀刃上，每一份收益都清晰透明。
铺设三产“融合跑道”，点燃增长“新引擎”
食用菌产业“链”出高效能。流转100亩土地，建起87个养菌棚和100个出菇棚，年种香菇50万袋，年产菌包30万袋，并配套建设了香菇加工厂，打造了一条从“菌棒到餐桌”的全产业链“高速路”。年净利润20万元，带动70余名困难群众“上车”，户均增收4300元，191名脱贫户共享“分红盛宴”。康养旅游绘就“新画卷”。将水库、旅游广场等“硬件”升级为集体经济的“固定资产”，建成百人垂钓台，带动15户脱贫户“吃上旅游饭”。8家高端民宿一次可容纳98人“栖息”，再配上引入的农村淘宝“电商快车”，农产品销售也插上了“网络翅膀”。光伏发电点亮“阳光存折”。153户脱贫户成为“原始股东”，8户脱贫户以“农户贷”资金“添砖加瓦”，共同建起光伏电站。到了年底，村民们不仅能领取“原始股”分红，还能拿到“资金股”分红，家家户户都有一份看得见、摸得着的“阳光收益”。
构建三项“动力机制”，注入源头“活水”
人才机制引“活水”。为集体经济聘请了1名专业“操盘手”（职业经理人），培养了2名“土专家”（高级职业农民），3名管理人员成功“升级”，为新业态公司的规范化运营注入了专业“活水”。激励机制添“薪柴”。严格落实村干部奖励细则，累计发放奖金20余万元，就像给干事创业的“炉火”添了一把“干柴”，让大伙儿的干劲儿更足、热情更高。联农带农结“同心锁”。通过股东代表大会，创新设立了人口股、资金股、土地股的“三股联结”，并制定了年终收益“5311”的“分红密码”，形成了“联股、联业、联利、联心”的“利益共同体”，像一把“同心锁”，将村民与村集体牢牢地“锁”在了一起，共同驶向富裕的彼岸。
通过这一系列“组合拳”，老庵寺村不仅实现了集体经济的“逆袭”，更让全体村民共享到了发展的“红利”，在乡村振兴的康庄大道上，跑出了属于自己的“加速度”。
（供稿：柞水县委组织部）
