今年来，渭南市华州区紧扣抓党建促乡村振兴主线，以拧紧责任传导链条、提升帮扶能力水平、激活干事创业热情，全链条抓实驻村队伍管理，推动驻村干部在乡村振兴一线履职尽责、担当作为，为乡村发展注入强劲动能。
科学调兵布阵，拧紧责任传导“压力阀”。坚持把选优配强驻村力量作为乡村振兴关键抓手，压实“区委统筹、组织部牵头、部门联动、镇街实施”责任体系，精准选派一批政治素质高、工作能力强、作风扎实、热爱农村工作的优秀驻村干部，为帮扶工作注入新鲜活力。坚持平稳过渡、有序衔接的“接力护航”机制，明确不少于15个工作日的交接期，要求新老第一书记“面对面交账、手递手传责”，确保工作不断档，同步督促新任书记快速下沉、走村入户摸实情，通过座谈交流、实地走访等方式迅速掌握重点任务推进情况和群众急难愁盼，在熟悉村情中主动扛责、靠前作为。
聚焦培训帮带，提升帮扶质效“加速度”。构建“区级重点培训、乡镇全覆盖培训、村（社区）兜底轮训”的三级培训体系，围绕第一书记五项职责、抓党建促乡村振兴、党建引领基层治理、发展壮大村集体经济等方面内容开展专题培训，推动第一书记明确职责任务，熟悉工作方法，增强履职本领。建立健全“结对帮带”机制，由熟悉村情民意的村党支部书记、其他村“两委”成员等干部，聚焦基层民生实事办理、矛盾纠纷调解、群众需求响应等方面，与新选派第一书记开展“一对一”的心得交流和经验分享，促进新选派驻村第一书记找准工作切入点，实现“下得去、融得进、干得好”。
聚焦严管厚爱，激活干事创业“源动力”。坚持机制约束与关怀激励同向发力，推动驻村干部扎根一线、担当作为。推行“5+5+4”工作机制，构建区级统筹管理、派出单位跟踪管理、乡镇属地管理、村（社区）党支部日常管理、驻村工作队自我管理的“五方协同”管理体系，落实工作例会、工作报告、考勤管理、提拔重用、保障激励“五项制度”，推进选派单位与驻村干部“帮扶任务+跟踪管理+待遇保障+考核结果”四个捆绑，实现在政治上激励、工作上支持、生活上关怀，充分调动驻村干部干事创业积极性，激活乡村振兴的内生引擎。
（供稿：渭南市华州区委组织部）
