今年以来，旬邑县严格按照各级抓党建促乡村振兴和驻村帮扶工作要求，围绕严格选派、优化队伍结构、提升能力、严抓教育培训、完善制度、规范日常管理、客观评价、强化考核评估四个方面持续用力，坚持靶向不变、焦点不散、力道不减，以组织振兴推动乡村振兴。
从严选派，优化队伍结构。坚持“尽锐出战”原则，严格按照政治素质高、工作能力强、热爱农村工作的标准，综合考虑干部年龄层次、经历经验、专业特长、单位资源等因素，确保驻村干部选得优、派得强。同时，持续向集体经济相对薄弱村、党组织软弱涣散村增派第一书记。聚焦“分类指导、三年提升”行动，持续发挥驻村干部作用，夯实第一书记和驻村工作队员、结对联系单位、镇村工作职责，让干部以“时时放心不下”的责任感担当笃行、建功立业。
提升能力，严抓教育培训。按照“分级负责、齐抓共管”管理工作思路，厘清县镇两级工作责任，合力提升驻村干部队伍管理效能。紧盯驻村干部工作能力需求，围绕乡村振兴政策解读、基层党建工作、农村产业发展、群众工作方法等内容，通过集中授课、实地观摩、经验交流、政策解读等方式对驻村干部进行政治理论、政策业务等专题培训，不断提升驻村干部的业务能力和政策水平。举办全县新任驻村干部乡村振兴主题培训班，培训460余人。同时，积极推行“老人带新人、基层带机关”的传帮带模式，确保工作无缝衔接、有序推进，全面提升驻村干部综合素质和业务能力。
明确责任，规范日常管理。压实各镇、街道“一线”管理职责，明确其作为驻村干部日常管理的直接责任主体，督促各镇、街道严格落实驻村干部考勤管理、请销假、工作报告等制度，确保各项管理工作有章可循、有据可依。常态化开展督导检查，采取电话抽查、实地暗访和“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔现场、直插现场）方式对各镇、街道驻村干部的日常管理情况进行现场检查、现场反馈、现场整改，切实提升驻村干部管理效能，保障驻村工作扎实推进。
客观评价，强化考核评估。坚持将驻村工作纳入常态化督导和年度乡村振兴工作成效考核评估重要内容，纳入个人年度考核重要内容，建立健全评价问效、全面考核管理机制，采取座谈了解、会议测评、查看资料、实地走访等方式，对驻村干部工作成效进行全面考核、客观评价，结合日常表现综合得出考核结果，按照“下发-上报-核查-通报”全链条监管模式，向派出单位、派驻镇办进行“双向通报”，督促驻村干部真干实干，持续激发驻村干部队伍工作活力。
供稿：旬邑县委组织部
