近年来，旬邑坚持把解决村级后备力量建设乏力问题作为乡村振兴的重要抓手，从树立选任、强化培训、把牢管用上抓要害出实招，转作风提效能，进一步提高村干部队伍整体素质。
树立选任风向标。严格落实《中国共产党农村基层组织工作条例》《旬邑县村级后备力量管理办法（试行）》等文件，坚持把政治素质强、致富能力强、服务意识好、群众基础好、文化素养高的能人作为村级后备干部培养对象，积极拓宽村级后备力量选拔渠道，注重从农村致富能手、专业合作组织负责人、非公经济组织负责人、外出务工经商返乡人员、退役军人、本乡本土大学生等群体以及村“两委”换届选举中得票较多、群众基础较好、但暂时没有进入村“两委”班子的人员中择优选拔。
强化培训固元气。按照突出重点、注重实效的原则，镇（街道）要把后备力量培训纳入干部培训计划，强化后备力量培训教育，重点培训党在农村的各项方针政策、法律法规、党的基础理论知识、乡村振兴、综治维稳、农村经济社会管理等知识，不断提高村级后备力量的综合能力。同时定期组织村级后备力量参加各类农村实用种植养殖技术、电脑操作技术、机械维修技术等培训，切实提高村级后备力量的专业技能和致富能力。实行结对帮带，加强实践锻炼，积极为后备力量搭建参与村级事务管理的平台，组织后备力量列席村“两委”班子相关会议，有计划地给后备力量交任务、压担子，帮助其在实践中积累经验、增长才干，不断提高实际工作能力。
把牢管用应标尺。坚持实行备案管理制度，凡是新选拔的村级后备力量都要进行备案管理，正职后备力量报县委组织部备案，副职后备力量报镇（街道）党（工）委备案。全程纪实，建立后备力量跟踪管理制度，各村对后备力量的基本情况等备案，并作为进入村“两委”班子、教育培训、推荐提升学历、评优树模的重要依据。同时定期研判、动态调整制度，开展村级后备干部资格“回头看”，根据年龄结构和现实表现，对年龄偏大、能力不高、群众不认可的取消后备干部资格，形成能者上、庸者下、劣者汰的选用导向。
供稿：旬邑县委组织部
