为切实解决村干部队伍后继乏人的问题，礼泉县采用“严、育、教、用、退”五项“田间管理”技术，种好后备干部队伍建设这块“试验田”，打造了一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备干部队伍。
创新机制，在队伍入口上“严”。实施村推荐、镇筛选、县备案的选拔机制，各镇（街道）采取村“两委”干部提名、个人自荐、党员群众推荐、召开干部群众会议无记名投票等方式确定村级后备干部推荐人选。在此基础上，通过走访干部群众、谈话了解、个人表现等形式，对村级推荐的后备干部人选进行筛选，建立村级后备干部队伍信息库，截至目前已储备后备力量452人。
强化培训，在精心培养上“育”。各镇（街道）每年统一制定科学合理的培训计划，有针对性地分批将村级后备干部纳入现任村干部培训范围，对后备干部全面开展政治理论、农村政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训，增强村级后备干部管理社会事务、协调利益关系、开展群众工作、维护社会稳定等方面的能力，目前已组织开展各层次培训8场次，培训人数500余人。
联系帮带，在提升能力上“教”。实施村级后备干部培养教育“2+1”模式，由1名镇（街道）党委班子成员和1名村“两委”干部联系培养1名后备干部，通过定期走访了解其思想动态，因人而异确定培养方向，肯定成绩、指出不足，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，不断提高解决各种问题的能力。
立足实际，在岗位锻炼上“用”。各村结合后备干部自身特长和培养目标，建立了自愿服务和定量服务相结合的试岗锻炼机制，根据工作需要，吸收后备干部列席村“两委”会议、村民代表会议等，并适当安排他们承担一些急、难、险、重的工作任务。通过这种方式，不断提高村级后备干部管理村级事务的能力。同时，各镇（街道）建立村级后备干部管理台账，记录后备干部日常表现情况，促使后备干部健康成长。
动态管理，在评议表现中“退”。根据村级后备干部成长情况，结合日常培养、结对帮带、实岗锻炼、群众反映等情况，综合确定备用干部动向。对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，想方设法为他们提供接触群众的机会；对部分不适合继续作为后备干部培养的，及时进行调整。同时，根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍，确保村级后备干部队伍整体活力。
供稿：礼泉县委组织部
