近年来，长武县将加强村级后备干部队伍建设作为夯实基层基础的重要途径，通过“精心选”“全面育”“强化管”搭建后备干部培养管理绿色通道，构建起选人、育人、留人的聚能网络，为增强村级组织生机活力提供有力保障。
精心“选”，建立“人才库”。明确硬性条件，按照正“一肩挑”1-2人、副职5-7人的标准，建立了后备力量队伍台账，要求后备干部年龄在45周岁以下，文化程度在高中以上，注重把政治思想素质好、为人处事公道正派、双带能力强、群众工作能力强作为重要标准，统一“尺子”。打破身份、行业、地域等界限，将各类优秀人才纳入视野，将29名年龄轻、学历高、能力强的干部纳入村级“一肩挑”后备力量队伍重点培养，在基层党建、乡村振兴一线磨砺成长。采取个人自荐、联名推荐、村“两委”推荐和会议推荐的方式产生初步人选，再由镇（街道）党（工）委组织专门考察组，通过民主测评、入户调查、个别谈话等方式对初步人选进行考察，全县共讨论确定后备力量人选659名。
全面“育”，完善“成长链”。把村级后备力量纳入村“两委”干部培训计划，采取集中办班、专题辅导方式进行政策法规、乡情村情、新农村建设和农村实用技术等专题培训，提高其理论素养和致富带富能力。同时，将远程教育站点作为培训主阵地，重点对后备力量进行政策理论、法律法规、市场经济和农村实用技术等方面的培训，不断优化后备力量的知识结构。对纳入“人才库”中的200余名“一肩挑”后备力量，实行镇（街道）领导干部结对帮带培养制度，一对一结对培养，定期进行走访，为其开“小灶”，备“精粮”，使其更好融入角色。
强化“管”，锻造“生力军”。严格考核管理，按照“一人一档、一村一册、一镇一库”的总体布局，在镇（街道）农村党员档案室建立村级后备力量数据库，健全个人档案、推荐材料等基础资料，在日常跟踪考核基础上，将年度培养锻炼结果记录到个人档案，作为调整使用村级后备力量的重要依据。强化动态管理，按照优胜劣汰、能进能出、动态调整的原则，对村级后备力量实行动态管理，对年度培养考察评议确定为不称职等次的村级后备力量及时清退，并按照规定程序推荐充实，保持后备力量数量和结构的动态平衡。
供稿：长武县委组织部供稿
