近年来，乾县坚持将村干部队伍建设作为建强基层组织战斗堡垒的重要抓手，持续在“储、培、管、用”四个环节下功夫，着力推动村干部队伍优化提升，打造一支政治素质高、群众基础好、作风过硬，能干事、敢担当、善作为的村级干部队伍。
把好“选人关”，强化源头储备“选好苗”。始终把严格标准贯穿村级后备干部选拔工作全过程，一是突出政治标准，把政治素质放在首位，明确选任条件，注重选拔政治素质较高、综合能力较强、群众基础较好的优秀村民和致富能手等担任村干部。二是注重梯次配备，依托村级后备干部信息库等，建立“村两委班子带头人——村干部队伍——村两委班子成员”三级后备干部梯队，确保村干部队伍梯次递进、后继有人。三是严格选拔程序，坚持集中选拔与动态调整相结合的原则，广泛听取各方面意见，通过推荐报名、民主测评、资格审查、班子研究、推选确定等程序，精准、全面、科学地识别优秀村级后备干部。目前，储备35岁左右、高中及以上文化程度的村级后备干部400余人。
把好“培育关”，强化能力培养“施好肥”。有机结合教育培训、结对帮扶、实践锻炼等建立全链式培养机制，一是多举措开展教育培训，鼓励和支持后备干部参加学历培训提升学历水平，持续开展政治理论、政策法规、基层党建业务、公文写作等学习培训，组织安排部分人员外出培训，提升干部综合能力。二是多岗位实践锻炼，以村级日常事务、环境卫生整治、平安创建等工作为主战场，在“主题党日+”活动开展、党务村务研究决策等工作中加强锻炼，让后备干部在实战实岗中提升能力。三是多层次结对帮带，根据村级后备干部三级梯队层次，明确后备村干部培养帮带联系人，推行手把手“传帮带”，把干部培养成能人，把能人培养成干部。
把好“管理关”，强化从严管理“修好枝”。实行在严格考核基础上的动态管理，确保后备干部队伍数量充足、素质优良、结构合理。一是注重日常管理，建立村级后备干部台账，将后备干部基本情况、专业特长、工作小结、民主评议等整理归档，“一人一档”，加强管理监督，确保考准考实。二是坚持动态管理，建立后备干部培养考察档案，采取每月村两委班子评价、每季度民主评价等方式，掌握干部日常轨迹，评价合格以上的继续作为后备干部参与村务工作。三是严格考核评议，村党组织每半年对村级后备干部进行评价，镇每年对后备干部进行一次全面考核评议，对考察后实绩平平、综合素质进步不大，不宜做后备干部的及时调整，把在实际工作中涌现出的优秀人才及时吸纳，做到优进劣出，增强生机活力。
把好“用人关”，强化选拔任用“用好材”。始终坚持对德才兼备、实绩突出、群众公认的村级后备干部及时选拔、合理使用。一是大胆用人，根据岗位需求，对后备干部评价一直在合格以上的，在村干部换届时直接作为差额候选人参与选举。二是科学用人，畅通后备干部成长成才渠道，有计划地让后备干部到吃劲岗位、重要岗位上提高综合能力，打好群众基础。三是规范用人，完善后备干部待遇保障，统筹考虑村情实际和工作需要，对参与村级事务工作的后备干部，适当发放工作补贴，充分调动后备干部干事创业的主动性、积极性和创造性。
（乾县县委组织部供稿）
