白河县坚持“四个从严”加强换届后村级干部队伍建设，推动新任村“两委”班子选得出、干得好、走得稳。
思想引导从严，打好“感情牌”。换届结束后，11个镇党委立即组织召开新一届村（社区）“两委”成员集体座谈会122场次，促进形成凝心聚力、共谋发展、团结和谐的良好氛围。围绕村干部正确履行工作职责，普遍开展换届后“三必谈”：即镇党委书记与新当选的“一肩挑”逐一谈，讲清履职要求和廉政规矩；镇包村干部与新当选村干部集体谈，明确分工和工作任务；镇领导班子成员与落选村干部和离任村干部分别谈，要求做好工作交接，帮助解决实际困难，引导他们正确对待进退留转，使其“退职不退志”“离岗不离心”。累计开展谈心谈话500余次，帮助离任村干部解决实际困难30余件。
教育培训从严，立好“航向标”。将村干部队伍培训纳入全县干部教育培训总体规划，建立百个专题库和百名师资库，构建县镇两级培训机制。上好新任村干部履新“第一课”，举办全县村（社区）干部履职能力提升培训班，围绕政治理论、乡村振兴、社会治理等内容，精心设置11个培训专题，推行“党校教师讲理论+领导干部讲政策+优秀党组织书记讲经验”教学模式，对全县122个村（村区）220余名“一肩挑”和副职进行集中培训。推行“三三融合”培训服务模式，建立村干部大学堂，聚焦“最管用”的内容，采取“线上+线下”“课堂+实践”“请进来+走出去”等方式，全员补钙提能，11个镇组织开展各类培训200余场次。
选种育苗从严，筑好“蓄水池”。大力实施村级后备力量“育苗储备”“五百”行动，建立“镇上挖掘、选优入库、系统学习、评定筛选、挂职锻炼”后备人才“培养链”，拓宽选人渠道。122个村（社区）每村保持3名以上后备力量常数，通过采取重点岗位锻炼、墩苗育雏、村企联培等方式进行培育。深入实施“双建双培”工程，着力将市场主体带头人培养成村干部后备力量，把村干部培养成创业能人。实施“创业人才工程”，推行“乡贤回归计划”，广泛物色治村“能人”，将120余名致富能手、专业合作社负责人、产业大户、返乡能人纳入组织视野，打造一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备力量队伍。
监管约束从严，念好“紧箍咒”。全面推行任期目标责任考评制度，各镇党委与所属村（社区）“两委”班子签订任期和年度工作目标责任书，各村（社区）党组织和支部书记，围绕本届班子工作思路、任期内和年度内拟办的实事等共承诺事项1500余件。坚持公开承诺亮诺、履诺评诺，严格述职评议制度，完善“年初承诺、年底述职并接受双向测评”的模式，将考核结果与村级干部选拔任用、绩效补贴、评先评优相挂钩。健全为民服务机制，严格执行村干部值班坐班和外出公示制度，落实“四议两公开”工作法等民主决策制度，充分发挥村民自治章程、村规民约的作用，确保群众的知情权、参与权和监督权。
