眉县狠抓脱贫攻坚“四支队伍”管理，放出“五大招”，锻造基层一线“主力军”，凝聚决战决胜脱贫攻坚“百日冲刺行动”磅礴力量。
抓队伍，确保帮扶工作连续性。坚持建制不乱、人员不换、机制不变。“建制不乱”，保持原有管理机制，第一书记、工作队长、工作队员继续履行好原有工作职责。“人员不换”，第一书记和驻村干部队伍保持相对稳定，按照“大不变小调整”原则，对因突发疾病、年龄偏大、履职能力弱等特殊情况进行“微调”，保证工作连续性。“机制不变”，严格执行“一村一队”“五天四夜”驻村要求。
抓管理，力促帮扶工作增实效。压实镇街党委日常管理主体责任，实行“四支队伍”考勤周汇总周通报、驻村帮扶工作月汇报制度，从严落实“网上打卡签到”、请销假、外出报备等制度，坚决防止出现挂名驻村、两头跑、松劲懈怠、出工不出力等问题，力促驻村帮扶工作提质增效。
抓督查，促进扶贫干部敢担当。强化领导明责任，镇村党组织聚力抓落实，保持攻坚态势，凝聚工作合力。健全制度定责任，县委成立驻村帮扶工作领导小组办公室，下设综合协调组、督查考核组、业务培训组，2个督查考核组不间断督战、全覆盖督导、全程跟踪问效，严明责任抓脱贫。严肃追责问责任，突出动真碰硬，破除慵懒散怠，对贻误脱贫工作、造成严重不良影响的责任人给予组织处理或纪律处分。
抓实训，提升精准扶贫真本领。坚持常态化开展培训，为扶贫干部“补钙”“充电”。“坐下来钻”，要求领导干部带头学、研讨交流学，通过专题培训、分级轮训等形式，把形势政策、重大部署等纳入培训内容，全覆盖培训脱贫攻坚一线干部。“请进来讲”，邀请省、市专家教授开展专题讲座，让扶贫干部开阔视野、更新理念、学会方法。“网络上学”，发挥网络平台优势，以农村党员远程教育站点、微信等载体为学习平台，学习先进发展理念、模式，为农村发展注入新活力。
抓激励，凝聚干事创业正能量。注重激励带动，对在脱贫攻坚工作中表现优秀、实绩突出、群众公认的驻村帮扶干部，在提拔使用、职级晋升、职称评定中优先考虑。突出表彰奖励，常态化开展“红旗村”“优秀驻村工作队”评选活动，每季度表彰一次。严格落实驻村干部生活补助、通信补贴、人身意外伤害保险、体检等待遇，形成“干部奔前线、关爱到一线”的良好氛围。严守“三个区分开来”，对苗头隐患及时预警，对实心干事的宽容失误，为一线扶贫干部提士气、壮胆气、增底气，让扶贫之心进一步热起来、扶贫之行进一步实起来。
（眉县县委组织部供稿）
