为全面激发干事创业内生动力，科学衡量工作实绩，府谷县着力优化考核体系，以“分类、平时、年终”三考联动为抓手，推动考核向“精准化”“全过程”转变，树立起以实绩论英雄的鲜明导向，为高质量发展注入强劲动能。
分类设置“赛道”，实现精准度量。依据各单位主责主业与发展定位，量身定制差异化考核标准。对经济部门突出项目建设、产业发展等指标权重，对民生部门侧重服务效能、群众满意度评价，对执法部门强化依法行政、效能建设考核。通过科学设置各有侧重、特色鲜明的考核“成绩线”，有效引导各单位聚焦主责、深耕主业，在自身赛道上竞相争先，实现“考核归类”与“发展分类”的精准匹配，真正让干得好的考得好、考得好的用得准。
动态监控“过程”，实现实时管控。扭转“年终一考定乾坤”的传统模式，将考核触角延伸至工作全过程。充分运用季度调度、预警提醒、现场观摩等多元化手段，对县级重点项目、重大决策部署、关键改革任务等实施全程动态监控与跟踪问效。对进展缓慢事项及时提醒、督导帮扶；通过适时组织现场观摩评议，让实绩“看得见、摸得着”。通过强化过程管理，及时发现问题、纠正偏差，形成了持续的压力传导与动力激发机制，促使各项工作抓在平时、干在日常、落在实处。
立体扫描“实绩”，实现科学评价。在年终收官之际，对各单位全年工作实绩进行全方位、立体化综合检阅。在整合民主测评、领导评价、部门互评等传统方式基础上，引入大数据分析、群众口碑调查等现代评价手段，多维度采集信息。既看显绩也看潜绩，既重数据也重实效，既考完成度也评创新度，全面扫描工作成效与不足。强化考核结果运用，与干部选拔任用、评先树优、绩效奖励等紧密挂钩，确保考出压力、核出动力、评出公平，形成闭环管理，让实干者得实惠、有为者有位。
（供稿：府谷县委组织部）
