今年来，旬邑县充分发挥目标责任考核指挥棒、风向标、助推器作用，围绕目标任务，突出工作重点，紧盯短板弱项，高站位谋划、全过程把控，有力推进了全县各项工作。
注重部门联动、一体推进目标责任考核工作。高位推动，持续完善目标责任考核领导小组和工作班子，确保目标责任考核工作高效运转。将目标责任考核工作列入重要议事日程，先后召开县委常委会会议、政府常务会议4次，专题调度目标责任考核工作。健全机制，实行“月分析、季调度”工作机制，及时将短板弱项交办给责任单位，限期整改到位，并向分管县级领导报送提醒函，确保工作成效。压实责任，建立县委、县政府牵头抓总、考核办督促指导、各业务单位具体落实的三级责任机制，层层推进压实工作。
注重“高位赋能”，以立体考评提升考核成色。坚持“县级领导牵头、专业力量参与”，抽调纪检、组织、发改等部门骨干组建联合考核专班，采取“班子述职述廉+民主测评+实地核验”模式，全面掌握被考核单位年度工作实绩、核心业务成效及创新突破亮点。创新引入“两代表一委员”参与机制，邀请党代表、人大代表、政协委员从“民生关切”“发展全局”视角，对领导班子履职能力、干部队伍作风、为民服务实效进行客观评议，推动考核从“内部单一评价”转向“多方协同监督”，让考核结果更具公信力、说服力和导向性。
注重“分类精准”，以科学施策保障考核公平。打破“一刀切”考核壁垒，按照“职能相近、同类比较”原则，构建“共性指标+专项指标+正向激励+反向约束”的科学差异化考核体系，共性指标锚定党建引领、安全生产、民生保障等基础性工作，守住履职底线；专项指标紧扣各单位核心职能，突出行业特色与发展重点；正向激励侧重鼓励改革创新、亮点突破；反向约束聚焦倒逼责任落实、问题整改，实现考核从“同答一张卷”到“分赛区竞技”的转变。同时，健全“面谈+书面”双反馈机制，既肯定成绩、总结经验，又直指问题、提出改进建议，帮助被考核单位找准短板、明确方向，真正将考核“成绩单”转化为提升工作效能的“金钥匙”。
（供稿：旬邑县委组织部）
