近年来，陕西宝鸡陈仓区探索建立考绩、考人、考事相结合的高质量发展考核评价体系，用考核识干部，以实绩评成绩，引导全区各级领导班子和领导干部担当作为、加压奋进，以考核“指挥棒”引领全区经济社会高质量发展。
坚持“一个核心”，明确“考什么”。严格按照镇街履行职责事项清单，建立以高质量发展为核心，以个性指标、“一镇一业”为特色的考核指标体系，将“深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神”“巩固拓展主题教育成果”“贯彻落实习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神”等作为首要考核内容，推动政治要求转化为可考核、可评价的具体指标。全面引入“一镇一业”和个性指标，引导各镇街立足资源禀赋，走差异化、特色化发展道路。大幅强化了减分项、底线指标的约束力，将安全生产、生态环境、平安建设、信访维稳、国家安全等极易造成重大负面影响的领域，全部明确为减分项，倒逼相关单位牢固树立底线思维和风险意识。
坚持“三考融合”，实现“贯通考”。依托一次综合考评，将对各单位的年度目标责任考核、领导班子考核、领导干部考核三者贯通起来，实现“一考三评”、同频共振、相互印证。形成了包含单位的目标任务完成情况，也涉及领导班子的政治建设、团队协作、廉政建设等方面，同时深入考察领导干部的德、能、勤、绩、廉等素质能力的综合性、系统性考核体系，建立以年度目标责任考核结果为依据的“实绩档案”，为评班子、评干部奠定基础，年终根据综合考核年度总成绩“以绩评优”，确定党单位、单位领导班子、领导干部考核等次。将考核结果与领导干部提拔任用、职级晋升、评优名额直接挂钩，根据年度目标责任考核结果，对优秀的单位优先给予干部选拔使用提名权，优先解决职务与职级并行中的突出问题，优先推荐评优树模；对作出特殊贡献的个人，在年度考核时直接评优，不占优秀等次名额，对符合干部任用条件和政策的优先提拔重用。
坚持“精简考核”，优化“怎么考”。制定出台关于规范基层考核工作的长效管理制度，进一步明确考核事项的设立、审批、实施等流程，严防考核事项反弹回潮。依据相关政策法规和基层减负要求，建立“1+3+N”核心指标库，将过去分散、零碎的考核点进行高度整合，将考核事项精简整合为“党的建设、高质量发展考核、各方面评价、各类加减分”4大类73项关键指标，全区考核指标大幅减少。采取调整、优化、合并等方式，科学调度考核人员、考核内容，全年仅实施一次综合性实地考核，年终考核主要以实地查看、民主测评、职能部门提供数据等方式进行，实现考核“去资料化”，基层迎检负担大大减轻。持续做好市考指标和区重点工作的分析研判和业务指导力度，构建职能部门考核数据动态共享机制，积极推进“无感考核”，推动各考核单位变疲于应考为干事迎考，为基层干部干事创业营造良好氛围。
供稿：宝鸡市陈仓区委组织部
