为有效激发干部干事创业热情，府谷县聚焦考准考实工作实绩，构建三维立体考核机制：以“分道赛马”精准考评单位，以“精准画像”深入考察干部，以“实绩说话”刚性运用结果，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，凝聚起推动高质量发展的澎湃动能。
考准考实工作实绩，以“分道赛马”破除“千篇一律”。聚焦发展重点，深化完善差异化分类考核机制，着力构建“分道赛马”竞争格局，实行“量体裁衣”精准施策。遵循功能定位差异化原则，科学划分全县64个单位，依据其职能特性、资源禀赋与发展需求，构建起镇域发展二元评价体系，并系统设置党委工作部门、群团组织、民生保障部门等6类县直部门考核序列。对镇级考核，坚持横向对标找差距、纵向对比看提升，既考评显性业绩与潜在效能，更注重发展质量与可持续动能。对党群及政府部门进行考核，推行“过程管理与结果导向相结合”机制，通过强化日常监测、重点工作跟踪问效等手段，全面评估其对服务高质量发展的贡献度，营造出比学赶超的良性竞争氛围。
察深察透干部表现，以“精准画像”避免“千人一面”。紧紧围绕重大工作和急难险重任务，着力考准考实领导干部真实表现。深入开展政绩观考察评价和真抓实干工作实绩考核，将考场设在重大项目、重点工程、重要事项一线，综合运用定性定量同考、正向反向同评、一时一贯同查、自评他评同测等多种方式，全方位、多维度考察干部在落实省、市部署的“八场硬仗”、“20件大事”等重大任务中的实际表现。特别注重向“管他的”领导、“他管的”同事、“他服务的”对象等关键知情人深入了解干部推动高质量发展的实绩实效、群众评价和满意度，确保对干部的评价精准客观、立体鲜活。
用准用活考核结果，以“实绩说话”确保“名副其实”。突出“谁干事就用谁、谁不干事就不用谁”的鲜明导向，强力推动考核结果深度运用，将其与评先评优、提拔晋升等紧密挂钩。真正让求真务实、扎实苦干的干部受褒奖、得荣誉、有舞台；让不作为、慢作为、乱作为的干部受到警醒和鞭策。通过一系列硬举措，让考核评价从“软指标”切实转变为“硬杠杠”。今年以来，依据民主推荐及考核结果，排名靠前、群众公认度高、成绩突出的一批干部被提拔重用或晋升职级，有力强化了“以成绩论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，有效激发了全县干部干事创业的澎湃源动力，激励干部想干事、能干事、干成事。
（供稿：府谷县委组织部）
