近年来，彬州市聚焦考核为基层减负，探索建立“四减三研三协同”考核工作机制，切实解决了考核过频过繁、基层迎考负担过重等问题，基层减负工作取得显著成效。
“四减联动”控量频，帮助基层轻装上阵。按照中央精简优化基层考核工作要求，采取事项减量、指标“瘦身”、考核降频和流程简化“四减联动”措施，清理规范各类考核事项26个，整合形成年度目标责任考核1个综合事项。压减重复交叉、相互涵盖和超出承接范围的不合理指标，指标总量逐年呈下降趋势。取消季度和半年考核，年终只集中开展1次实地考核，考核期间不看“台账”、查“痕迹”，注重考成效、看潜绩。“四减联动”从源头上推动考核减量降频，让基层干部从繁复迎考中解脱出来，轻装上阵抓落实。
“三研共定”设指标，引导基层精准发力。以推动高质量发展为导向，探索提出“单位研提+考核研审+会商研定”指标形成机制，凝聚职能单位、考核部门、专题会议各方合力，通过职能单位研提基础指标、考核部门依据相关政策审核把关、市委专题会议对标中央精神、省、咸部署和市委要求研究审定，形成层级简约、量化精准、差异显著的考核指标，用考核“指挥棒”引导基层对标任务靶向发力、精准施策。
“三项协同”传压力，激活基层发展动能。坚持准入与退出协同，加强考核事项、指标动态管理，确保考核依法依规、精准高效。坚持考核统筹与指标监测协同，严控未经审批备案擅自对基层开展考核，落实指标监测预警机制，加强指标分析研判和工作调度，及时预警提醒滞后指标，有效传导压力责任。坚持激励与惩戒协同，激活干部促发展动能。2023年以来，运用考核结果对不同领域成绩突出的16名年轻干部提拔重用，给128位同志优先晋升职级，落实镇街考核奖高于市级机关20%的差异化发放政策，在全市形成“实干实考、激励担当”的良好氛围。
（供稿：彬州市委组织部）
