今年来，旬邑紧扣考核工作出发点，持续推进考核工作规范有序开展，切实增强考核的针对性和有效性。
科学设置考核指标。坚持“考少、考精、考准”原则，精简考核项目，科学设置考核指标，减少考核频次，避免重复考核。根据年度重点工作任务及省市对县考核要求，确定年度考核重点和专项考核工作内容，严格制定表彰奖励标准和管理办法。大幅压减考核频次、考核指标和考核内容。同时，通过深入调研，认真梳理各类考核和各项指标中重复交叉的考核内容，协同相关部门进行整合，共减少考核指标30多项。鼓励各镇办、各部门单位“跳起来摘桃子”，树立创先争优鲜明导向。
合理分配赋分权重。突出把优化营商环境、高质量项目推进、乡村振兴、党的建设等作为考核重点，以考核导向引领干事导向，切实把考核工作的制度优势转化为推动全县高质量发展的强劲动力。坚持把工作实绩和各级评价相结合，通过民意调查、县级领导测评、两代表一委员打分等方式，全面掌握各镇办、各部门单位领导班子运行情况，以满意度考量领导班子服务民生、社会保障等工作实绩。
用好用活考核“指挥棒”。坚持考用结合、以考促干、用绩识人，“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，选派县级领导担任考核组长，抽调纪委、组织部门、发改局等工作人员全程参与考核，杜绝在考核中凭关系、凭感觉考核。充分发挥考核的指挥棒和风向标作用，树牢重公论、重实绩的用人导向，对考核为“优秀”等次的单位进行表彰通报，并在推荐提拔干部时优先予以考虑，充分激发干部的积极性、主动性和创造性，切实把全县干部注意力凝聚到干事创业上来，为各项事业的蓬勃发展提供有力的组织保障。
供稿：旬邑县委组织部
