近年来，上竹镇积极推行以“分5种类型管理、凭4项指标考评、用3类情形奖惩”为核心的“543”党员教育管理模式，实现党员管理从“粗放式”向“精细化”、从“被动式”向“主动式”的根本转变，着力打造了一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，为全镇经济社会高质量发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
分5种类型管理，让人人肩上有担子
按照年龄、职业、特长等，把党员分成五类，对在职党员突出“履责式”管理，引导其围绕职能职责担当作为；对无职党员实行“设岗式”管理，通过设岗定责实现有岗有为；对流动党员开展“跟踪式”管理，建立线上学习、定期联系机制；对困难党员和离退休党员推行“关怀式”管理，强化关爱帮扶；对后进党员实施“帮教式”管理，注重激励引导。
中心村的郭俊江被设定为“致富带富岗”党员，在村上宣传动员发展民宿产业时，他率先垂范，带头将自家住房改建成三层16间房的特色民宿，吸引大批游客前来游玩体验，每个月都能盈利一万多元。同时，郭俊江还为村里的群众提供就业岗位，帮助村民增收。在郭俊江的带动下，村里十几户村民都纷纷开起了民宿。
老干支部的离退休党员陈鸿章，年近八十了，还非常关心镇村事务。镇党委组织机关年轻党员结对，定期“送学上门”，向他传达党的最新政策和重要决策，同时认真听取他对镇村发展等方面的宝贵意见。他感慨：“组织没有忘记我，我这把老骨头还能发挥点余热，心里暖和！”
通过精准分类，实现了教育内容的差异化推送、管理要求的区别化设置、服务保障的个性化供给，使管理更加聚焦，措施更加对路。
凭4项指标考评，让干好干坏不一样
“积分就像一把尺子，量出了党员的先进性和带头作用。”大坝村党支部书记、村主任程平介绍，“过去党员干好干坏一个样，现在我们用积分说话，党员们都有了实实在在的压力和动力。”
通过引入量化积分制，设定4项基本原则，对各类党员参与组织生活、履行义务、发挥作用等情况进行量化考核，日常积分保基本，对履行基本义务设定基础分，确保党员“在线在状态”；承诺积分评业绩，按年度承诺完成情况量化实绩；通过贡献积分量，对产业发展、矛盾调解等主动作为予以加分；同时，反向扣分划红线，对承诺未兑现、违规违纪等行为进行扣分，划出行为底线。
大坝村党员罗运红，她不仅自己家庭院整洁，还主动义务监督村内公共区域卫生，多次发现并协助清理卫生死角。根据“贡献积分”规则，她本季度获得了额外加分，排名靠前。积分公示后，她的积极性更高了，也带动了周边群众自觉维护环境卫生。
用3种情形奖惩，让先进后进都使劲
依据年度积分结果，将党员划分为“优秀”“合格”“后进”三个等次，并对应采取三类激励约束措施。对“优秀”党员强化正向激励。除公开表彰、授予荣誉外，优先推荐作为“两代表一委员”、村级后备干部人选；优先安排参加学习培训、外出考察；在集体经济收益分配、惠民政策享受等方面给予适当倾斜，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。对“合格”党员注重巩固提升。肯定其基本表现，同时指出存在的不足和努力方向，鼓励其向优秀看齐，持续激发创先争优意识。对“后进”党员实施帮扶转化。由支部委员进行“一对一”谈心谈话，帮助党员分析原因、制定改进计划。对连续积分靠后、经教育帮扶仍无转变的，依据党章和党内有关规定进行妥善处置，体现组织的严肃性。
湘坪村党员杨某宝曾在积分评定中因未积极参加组织生活等排名靠后，被列为“后进”党员。针对这一情况，村党支部书记主动跟进帮带，指导他学习掌握“学习强国”等线上平台使用方法，并鼓励他利用业余时间为家乡农产品销售提供信息。如今，他不仅能按时参加组织生活，还积极为村级发展建言献策。
通过动态施策，实现了激励的精准化，让先进者得荣誉、有动力，让中间者受触动、增压力，让后进者受鞭策、促转化，形成了比学赶超的生动局面。
“接下来，上竹镇将以更高的标准、更实的举措，继续深化完善“543”模式，抓实抓细党员精细化管理，不断开创党员教育管理工作新局面，为全面推进乡村振兴凝聚更强大的党员力量！”上竹镇组织委员孔小玲说。
供稿：上竹镇人民政府
