今年以来，白水县委组织部坚持把加强组织部门自身建设作为推动组织工作高质量发展的核心支撑，聚焦打造一支“三清三能型”组工干部队伍，创新管理机制、深入调查研究、强化专业训练，不断推进组织部门自身建设提质增效。
四个台账提效能。聚焦组织工作全局，围绕全年组织工作要点和重点任务，运用“任务项目化、项目清单化、清单具体化”管理模式，创新推行“四个台账”工作推进机制，将“限时办结、巡察整改、上级交办、破难创亮”四类事项分门别类纳入台账跟踪落实，通过“部领导班子成员牵头、相关组室具体实施、业务骨干领题攻坚”，对进展缓慢的事项及时催办，提高效率，确保各项任务闭环落实，推动各项工作创新突破、晋位争先。
领题调研摸实情。以破解组织工作重点难点问题、市委巡察反馈问题整改为抓手，12个调研组围绕基层治理、村集体经济发展、干部教育培训等方面自选调研课题，采取实地走访、面对面交流等方式，深入部门乡镇、企业站点扎实开展调研，了解基层实情、发现基层问题、深挖问题根源，全面掌握组织工作各项业务推进情况和瓶颈困难问题，引导组工干部在实践历练中拓宽视野、积累经验。
组工讲堂促提升。搭建业务知识输出、能力展示平台，定期开展“组工讲堂”，部机关各组室年轻同志轮流上台授课，立足党建、人才、干部等工作实际，讲解组室业务知识、基本情况、工作流程，通过以讲代训、以训促学，强化自身语言表达能力，促进部机关新入职干部、年轻干部尽快成长为“三清三能型”组工干部。今年以来，部机关共开展“组工讲堂”15期，形成“讲学一体、互促提升”的浓厚氛围。
供稿：白水县委组织部
