近年来，扶风县聚焦“减轻基层负担、提升考核质效”目标，从考核体系、运行机制、结果运用等多个维度强化考核闭环管理，不断提升目标责任考核的科学性、精准性和实效性。
突出“精简、精准、精细”，优化考核指标体系。一是精简考核事项。对全县面向基层的考核事项进行全面摸排和清理规范，将乡村振兴、粮食安全、耕地保护等内容相近的事项予以合并，将团组织书记述职评议考核等依据不充分的事项予以取消，2024年考核事项从50项精简为1项。二是精准设置考核指标。紧扣发展大局，将持续深化“三个年”活动、聚力打好“八场硬仗”等作为考核指标核心内容，在经济发展领域突出考核“重点项目完成率”“争取中央、省、市资金”等发展动能指标，指标层级从3-5级优化为2级，指标数量从1255条压缩到98条。三是精细以单定责。对全县83个镇街部门“量身定制”考核清单，按照“一单定责、赋分到底、照单考核”的运行机制进行差异化考核，镇街考核侧重乡村振兴、人居环境整治等指标，经济部门考核侧重项目建设、招商引资等指标。
突出“抓严、抓实、抓优”，健全考核工作机制。一是抓严关口把控。制定《目标责任考核事项准入、退出动态管理办法》，清理考核依据不充分、阶段性工作已完成的考核事项23项。严控事项准入，杜绝部门随意增加考核项目、向基层转嫁责任的现象。二是抓实日常管理。强化考核过程管控，采取季度“三色预警”对未达序时进度的指标进行“红黄”预警，对超额完成的指标进行“绿色”表扬。综合运用“会议调度、电话督办、实地督查”多种方式，对有滞后风险的指标提前介入、提前研判，将事后补救转换为事前管控。三是抓优考核方式。年终采取“实地走访现场考、干部群众多方评”的方式对重点事项进行实地核查，统筹运用巡视巡察、信访、群众满意度等多维度研判考核对象年度工作成效，将“多头考核”统筹为“一次统考”。
突出“实干、实绩、实效”，强化考核结果运用。一是树牢实干导向。对承担指标位居全市后三名的单位，在年度目标责任考核中依次扣3分、2分、1分。对在市考中作出重大贡献的单位优先给予干部选拔使用提名权。二是树牢实绩导向。把考事考人相结合，年度目标责任考核评定为不同等次的单位，人均绩效奖金相差20%，对非领导成员公务员按“平时+年终”考核等次差异化发放奖励，同一镇街和部门个人奖金差距最高分别达700元和500元。三是树牢实效导向。通过看动机态度、看失误原因、看后果性质、看处置行为，推动政绩考核从简单考“数据”向看“潜绩”转变，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。
（供稿：扶风县委组织部）
