近年来，陕西省华阴市以考核“瘦身”为基层减负为出发点，把增强干部担当为发展增效作为落脚点，围绕“简程序、推共享、盯滞后、强运用”四方面发力，充分发挥考核作为“指挥棒”“助推器”作用，保障高质量发展。
精简考核程序，让基层轻装上阵有精力。采取“三取消一整合”办法，取消原有季度重点工作考核通报、原有考核汇报会、原有部门之间的各类业务考核，实行考核工作“一支队伍一次完成”，切实杜绝多头考核、重复考核和频繁考核，推动考核由“九龙治水”向“一盘棋”转变，切实把基层从繁复考核中解脱出来。今年以来共取消各类考核53项，整合考核18项。
推动信息共享，让基层联动协同有活力。坚持“数据多跑路、基层少跑腿”原则，打通与统计、发改、农业农村等重点指标牵头部门的信息壁垒，形成“日常监测、月度汇总、动态调度”机制，协力搭建材料共享平台，形成重点指标进展情况台账与动态分析库，宏观掌握指标进度，杜绝“平时不查账，年终出坏账”的情况出现。凡能依据平时掌握情况确定完成的指标，不再进行年终现场考核。
盯紧滞后指标，让基层扭住重点有效力。树牢“松绑不松劲”导向，针对监测出的进展滞后指标，会同相关责任单位分析滞后指标的“痛点”“卡点”，以“四不两直”方式深入一线查验实情，剖析主客观原因，一方面，对目前因客观原因暂时难以完成的指标，及时汇报沟通；另一方面，对不主动、不作为，甚至拿减负当作“挡箭牌”的躺平式干部，综合运用约谈提醒、问题专题剖析会等惩戒举措，力推滞后指标“步入正轨”。2024年以来，共约谈提醒17人，召开问题专题剖析会7场次。
强化结果运用，让基层知责尽职有动力。对指标完成较好的单位主要领导及分管领导及时发送鼓励激励单，纳入到担当作为的“优秀干部库”。对指标完成较差的干部落实红黄灯预警机制，发送预警提示单，纳入“预警干部库”，达到以考明向、以考督行、以考促进的良好效果。2024年以来，共鼓励激励科级干部41人次，其中有8人因鼓励激励被提拔重用，预警科级干部101人次，其中有9人被暂停任用或取消评优资格。
供稿：华阴市委组织部
