紧扣“考准考实”目标要求，府谷县以“精简指标、优化流程、分类考评”为三大抓手，着力构建科学精准的考核评价体系。通过精准发力，有效发挥考核“指挥棒”作用，在切实为基层松绑减负的同时，也为高质量发展注入强劲动能，实现了考核质效提升与干部干事创业动能激发的“双向提升”。
指标减下去，效能提上来。严格落实中央及省市关于为基层减负的各项规定要求，深入开展考核事项“大扫除”行动。全面清理规范各类以督查检查、签订承诺书等形式出现的变相考核项目，将原本分散、交叉的考核事项整合为一个综合性年度考核。同步建立健全考核事项“准入-退出-日常管理”全链条动态管理机制，严把入口关，确保考核事项实现“零新增”。经过严格审核、层层把关，最终将镇一级考核指标大幅压减至15项，二级考核指标精简至96项，切实通过“指标瘦身”为基层“减负松绑”。
队伍合起来，基层减负担。大力推行“一支队伍、统一时间、一次考核”的高效模式，有效整合考核力量资源。对确有必要进行实地核查的事项，统一安排，避免重复扎堆。组建精干高效的联合考核组具体负责实施，集中力量办大事。深入优化考核流程细节，如取消集中召开考核大会进行现场述职的环节，转而灵活运用民主测评、深度个别谈话、精准了解核实、重点抽查印证等多种方式相结合。对全县81家单位开展“一站式”集成考核，有效杜绝了“多头考核、重复考核”现象，真正以考核流程上的“减法”换取基层干部获得感、满意度的“加法”。
分类考实绩，实干得实惠。科学分类建立涵盖党委工作部门、群团组织、民生保障部门等12类单位的“精准画像”考核评价体系。实行“横向比进位、纵向比提升”双维度研判机制，确保考准考实。在分类听取各单位考核汇报的基础上，横向重点比较同类单位核心重点任务完成率、改革创新突破点等硬指标；纵向深入分析班子年度履职尽责的进步幅度与发展潜力。综合考量班子整体建设水平、民主测评满意度、重点项目建设成效等多方面因素，进行多角度、“立体式”综合打分。领导干部评优名额重点向承担重大攻坚任务、扎根基层一线、取得突出实绩的干部倾斜；对实绩突出的领导班子，相应提高其成员评优比例，鲜明树立“有为者有位、实干者得实惠”的激励导向。
（供稿：府谷县委组织部）
