今年来，旬邑县积极探索过程管理与年终考核有机结合的新途径和新办法，经过广泛调研讨论，创新推行目标责任考核工作措施，强化目标责任考核过程管理工作，助推各项目标任务追赶超越、高质量发展。
推行三色预警管理机制。每季度市上反馈排名靠后的指标，纳入重点监控范围，指导各责任部门建立与之相对应的绿、黄、红三色管理台账，并在政府官网，政府大楼主出入口公布每季度指标排名情况、对应颜色、责任部门及包抓县级领导。排名靠前指标绿色表示，排名中间名次指标用黄色预警并下发提醒函告诫，排名末尾的指标用红色预警，由县级分管领导亲自督办，现场召开办公会议，听取责任单位工作汇报，全面了解掌握考核指标在落实中存在的困难和问题，协调相关部门予以解决。
设置科学可行评定原则。为更加凸显对不同职能、不同体量单位考核的公平性和公正性，对各镇按照体量大小及地域特点进行分类，大个分在一组比赛，小个分在一组比赛，有效激发镇（街道）比赶追超工作热情；对各县级部门（单位）按职能进行分类，在各类别中根据年终考核综合得分排序确定优秀等次。镇（街道）、县级部门因安全生产、统计造假等工作被“一票否决”的，直接不能评为优秀。
实行指标每月分析制度。联合县委督查室、发改局、招商局等部门深入现场，对重点项目、固定资产投资、招商引资等重点工作进展情况进行督促检查，每季度召开一次指标分析会议，通过横向比较和纵向比较，找差距、查不足，对每一项指标完成情况、存在问题、改进措施逐个进行分析研究，并将分析结果以文件形式发放到各有关单位。
供稿：旬邑县委组织部
