干部考核要把功夫下在平时。近年来，府谷县针对平时考核不够有效的问题，围绕“三个突出”，以“三个变革”创新平时考核机制。
突出差异化考核，变“评时考”为“平时考”。制定差异化考核办法。针对不同考核对象，围绕岗位职责分类设置考核指标及权重，以量化评分的方式开展平时考核。在干部中树立“时效、实效”意识，把过程考核做扎实、做精细，推动考核工作由结果控制向过程管理转变。实行常态化“日志式”考核。采取“日记实、月小结、季考评”的方式，精准掌握领导干部“在干什么、干得怎样”，从而实现领导干部平时表现“有迹可循”，年终考核“有章可循”。加大平时考核权重。完善年度考核办法，树立“考核在平时开展、问题在平时解决”的导向。制定目标任务考核督办单，定期跟进反馈考核指标完成情况。
突出多角度考核，变“纸上考”为“掌上考”。实行全方位考核评价机制。“群众的眼睛是雪亮的”，在上级评价、同级评价、自我评价之外，引入来自服务对象和基层群众的社会评价，扩大考核评价覆盖面。全面推行“智慧考核”。一是“智慧测评”。推行无纸化考核，让测评最大化剔除了人情因素，更加实事求是、客观公正。二是“智慧评价”。通过在便民服务窗口单位设置二维码的方式开展社会评价，再辅以智能分析，适时调取服务对象满意度，为考核安上“千里眼”、“顺风耳”。三是“智慧查询”。建立考核信息库，开启“一键查询”，方便、快捷提取考核结果数据信息。
突出近距离考核，变“平均考”为“绩效考”。建立跟踪问效机制。结合全县“月督查通报、季调度点评、年考核问效”的工作机制，同步实施考核跟踪问效，动态掌握重点工作进展情况，并与年终考核结果挂钩，着力破解“平时不算账，年终下定论”的难点。树立奖优罚劣导向。“吃大锅饭”，搞“平均主义”，不仅不能反映干部真实工作业绩，而且严重挫伤了工作积极性，基于这样的现状，将近距离绩效考核与干部鼓励激励机制紧密挂钩，着力解决“干好干坏一个样”的问题，真正树立激励干部干事创业的鲜明导向。
（ 府谷县委组织部供稿 ）
