打铁必须自身硬。组工干部要着眼党和国家的事业发展全局，以更高的视角、更宽的视野，扎实推进自身建设，着力打造一支对党绝对忠诚、关键时刻冲得出、甘于清贫奉献的组工干部队伍。面临当前新形势，铜川市王益区凝心铸魂固根基，扬清激浊树正气，蓄力赋能强本领，实干笃行提效能，锻造新时代过硬组工干部队伍；白水县“四抓四提升”打造过硬组工队伍。切实加强自身建设，着力打造“过硬”的组工干部队伍，推动党的建设和组织工作各项任务实。
王益区：练内功，塑形象，锻造新时代过硬组工干部队伍
王益区聚焦“打铁还需自身硬”目标，牢牢把握“讲政治、重公道、业务精、作风好”要求，内强素质，外树形象，不断加强组织部门自身建设，从严从实锻造新时代过硬组工干部队伍。
凝心铸魂固根基。坚持把“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”作为组织部门的“根”与“魂”。以习近平新时代中国特色社会主义思想教育为抓手，建立部长带头讲、班子成员分头讲、科室负责人全面讲的机制，分层分级讲党课，让组工干部为大脑充电、为精神吸氧、为思想铸魂。创新开展“凝心聚力勇担当·务实笃行启新程”主题党日活动暨先进标兵、组工之星表彰大会，通过表彰先进典型、讲述红色故事，凝聚榜样力量、弘扬革命精神，引导组工干部锤炼党性修养，筑牢思想根基。
扬清激浊树正气。大力弘扬以公道正派为核心的组工文化。认真学习优秀组工干部先进事迹，集中观看《镜鉴》《零容忍》等专题片，强化组织人事纪律教育，加强组工干部8小时之外监督管理，落实分管领导和干部谈心谈话制度，举办“展风采、促和谐、树新风”运动会，引导组工干部坚持原则、讲真话、说实情、敢担当，牢固树立公道正派是立身之本、干事之基的理念，做到严格按政策办事、按制度办事、按程序办事。
蓄力赋能强本领。坚持把提升能力作为履职追求。围绕人事档案审核、干部考察、党员发展等定期开展“组工讲堂”，加强对新进人员的“传帮带”，让组工干部人人成为“政策通”“活字典”。落实全员信息、网评制度，聚焦干部队伍建设、党建引领社会治理、人才服务等开展调研，推动组工干部到一线挖掘先进经验做法，总结宣传工作亮点，不断提高摸实情、勤思考、善总结的能力水平。王益区委组织部被省委组织部陕西党建网授予“2021年度党建新闻宣传工作先进集体”称号。
实干笃行提效能。过硬的作风是干事创业的重要保障。探索质量管理、效能管理等手段，组织开展“档案归档、材料规范”大提升专项行动，完善部机关管理制度12项，强化内部管理，切实提高机关运行效能。推行“工作项目化、任务数字化、落实责任化、督查常态化、考核制度化”五化机制，月初下发工作清单、月中跟进督查、月末进行盘点销号，强化工作责任意识和落实意识。通过建立健全考核评价、激励保障、创新奖评比等机制，进一步增强组工干部的工作积极性，提高办事效率。
白水：“四举措”打造过硬组工队伍
近年来，白水县委组织部聚焦部门规范化建设，深入贯彻落实中省市组织部长工作会议精神，牢牢把握“讲政治、重公道、业务精、作风好”要求，全面提升部门自身建设水平，打造过硬组工队伍。
抓思想，提升政治素养。坚守“绝对忠诚、绝对可靠”政治本色，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中、六中全会精神，不断提升组工干部践行“两个维护”的政治自觉和思想自觉。从严从实开展主题党日、“三会一课”等组织生活，先后组织组工干部到延安、照金等教育基地学习革命先烈的光荣传统，将党性教育内化于心、外化于行。开展手抄学习笔记、学党史、学主题教育、知识竞答等活动激发干事创业能力，时刻补充思想之“钙”，教育引导组工干部立足岗位、敬业奉献、服务大局，充分发挥组工干部的模范带头作用。
抓管理，提升干事本领。坚持从严治部、从严带队伍，出台《部机关关于创建学习型机关实施办法》，将其作为日常工作的主要依据和基本准则。严格执行周工作办结和重点工作计划报送制度，各组室每周一在全干会上汇报上周工作完成情况及本周工作计划。深化“组工干部下基层”机制，建立部机关组织包联督导镇（街道）部门制度，12个组室包联全县63个基层党组织，坚持“一月一督导、一季一研判、一年一考核”，形成工作闭环，让组工干部在接地气、解难题中锤炼过硬本领。
抓业务，提升务实能力。依托“组工讲堂”，采取“人人上台、轮流讲课”的方式，轮流上台讲业务，给组工干部搭台子；实行“老带新”制度，通过部务会成员、骨干力量与年轻组工干部结对子，推动实现组工干部“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干”。建立健全部机关内部多岗位锻炼制度，加大交流、轮岗力度，使组工干部在多岗位锻炼中丰富阅历、增长才干，更加全面了解熟悉组织部门工作业务，真正成为组织工作的“多面手”，提高组工干部啃“硬骨头”的能力和水平。
抓作风，提升工作效能。坚持“打铁还需自身硬”的工作作风，成立部机关作风整顿领导小组，出台部机关《党风廉政建设工作实施方案》，健全完善机关干部“廉政档案”，组织集中观看警示教育片，督促组工干部时时刻刻严于自律，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止。完善“月调度、季督导、年总结”工作机制，细化责任清单，建立工作台账，推动各项重点任务落实落细，提升组工干部的专业化能力，切实提高工作效率。
