陕西交控集团咸铜分公司十分重视“党建+”工作，先后在“党建+收费”“党建+企业文化”“党建+创新”等多个方面做了大量工作，也取得了实实在在的成果，有效加强国有企业党的建设，有力推动党建和运营管理工作齐头并进。陕西交控集团运营管理公司印发“党建+精细管理+服务基层实施方案”后，咸铜分公司立足工作实际，立即组织召开了专项会议，印发实施方案，进一步细化工作职责，全面安排部署该项工作，不断深化“党建+”工作，全面提升各级本部服务基层能力，增强全员计划、成本和节约意识，加快推进咸铜分公司精细化管理进程。
“三定”举措夯实责任
今年年初以来，咸铜分公司通过引进第三方考核机构，制定切合分公司运营管理实际的薪火绩效考核管理办法，细化考核指标，通过KTI、KPI、MBO进一步落实各级人员工作职责。启动“星彩人才”培养计划，着力推进内训师培训管理，干部上挂下派和见习轮岗管理。五月份印发M7层级管理人员选拔任用办法，在全分公司范围内组织开展一般管理岗位竞聘工作，在现有部分职数下完善管理层级，选强配优各级管理人员，尤其是配强一线站长，把一些真正想干事、会干事、能干事而且不出事的合适的人放在合适的岗位上，在同部门不同岗位中实行工作AB角，每周利用周例会强调工作推进，确保每项工作有接续不断档，确保工作质量，推动全员把工作标准、工作效率和分公司整体运营管理能力再推上一个新的台阶，确保定人员、定职责、定标准的“三定”工作落到实处，保障有人谋事、有人干事也有人创新创业。
“三张清单”绘蓝图
制定党群重点工作清单。咸铜分公司党群工作部3月份就制定并上墙了《咸铜党群2022年工作责任清单》，梳理了党群管理的2022年党、工、团、企业文化和精神文明建设等114项重点工作，进一步夯实工作人员工作职责，限时办结，销号处理，确保各项工作有落实。制定我为群众办实事清单。在总结2021年我为群众办实事的基础上，制定印发了分公司2022年的我为群众办实事实施方案，划分实施阶段，明确领导班子调研时间和地点，全面形成为群众办实事清单，有力有序推进。制定作风建设为基层减负面清单。5月12日上午，咸铜分公司召开了持续深化纪律作风推进会，印发了“咸铜分公司深入作风建设实施意见”，随后会制定印发持续深化纪律作风整顿实施方案，组织开展为期3个月的作风纪律整顿，进一步提升各级本部工作人员个人纪律作风，制定为基层减负的负面清单，进一步在工作流程中去繁就减，简化工作程序，提升工作效率，切实减轻基层工作负担，让基层一线有更多的精力用于完善运营管理和推动提质增效工作。
“三心”服务聚民心
线条状管理的高速公路，很多站区位于偏远地区，高速人一直以来都默默地坚守岗位，为广大司乘提供各类出行服务，结合深化纪律作风建设和我为群众办实事工作，不断扭转各级本部人员工作作风，力促各级本部工作人员树牢“服务员”的意识，争当“服务员”。力促全员把细心留给自己，体现在具体工作的落实上，把真心放在工作上，放在对党的绝对真诚上，把热心放在接人待物上，做有品质的事，进一步提高各级本部工作人员干工作的前瞻性、预判能力，提高对工作的领悟力和推进具体工作的执行力，在深化服务基层的过程中要多问几个为什么和怎么办，才能切实为基层减负，结合工作实际简化办事程序，减少流通层级，让事情顺畅，让基层暖心，不断凝聚干事创业工作活力和热情。
“三致”理念促发展
细致是工作的底线，精致是工作的要求，极致是工作的追求，尤其是在当前精细化管理和降本增效工作的大前提下，全员要从思想上树定细致、行动上落实精致、目标上追求极致，这是适应和促进现代化企业发展的首决条件，也是我们在工作过程中要严格要求自己、不断提升自己的工作标准。坚持把细致、精致和极致的“三致”与现代化企业的发展结合起来，与重点工作的推进结合起来，与深化纪律作风和服务基层工作结合起来，紧盯问题、攻克困难、直面挑战，敢于钻研，下大力气解决制约企业高质量发展和发展过程中的突出问题，推动干部职工的纪律作风深入转变，力促各级本部工作人员纪律作风建设有质的提升，狠抓工作落实，确保全员用心干、认真干、往前抢，推动各级工作人员工作质量再上新台阶，保障分公司全年目标任务快速稳健圆满完成。
