为进一步提升组织工作效率和水平，切实推动重大决策、重点工作和领导交办重要事项的落实落地，旬邑通过“常规工作精细化、重点工作项目化、创新工作课题化”工作法，擦亮“组工出品必属精品”的金字招牌，推动组织工作提质增效。
常规工作精细化。突出“精、准、细、严”要求，将每周工作任务建立督办台账，明确完成时限、责任领导、责任科室、责任人，并依据完成时限，对任务的完成情况进行跟踪督办，及时提醒责任领导及责任科室，督促责任人及时汇报任务完成情况。同时，每周一上午召开的全体干部参加的机关工作周例会，对上周工作进行总结，对本周工作提出计划和安排，确保了工作有计划、过程有跟踪、结果有关注。
重点工作项目化。按照“精准立项、精细管理、精品考核”标准，将当周确定的重点工作实行项目化管理。要求各科室每周五12点前，将本周承办工作完成情况及下周工作安排经分管部长审定后报送秘书科，由秘书科负责梳理汇总，并送部务会成员。对按照时限要求完成的，由秘书科对照台账予以销号；对未完成的，由科室负责人说明原因，每月对工作完成情况进行考核并公示，确保件件有落实、事事有回音。
创新工作课题化。按照“比、学、 赶、超、领”要求，不断推动工作理念、工作机制、工作制度、工作方法和工作手段创新，为组织工作创新奠定基础。同时，按照“确有创新、实际可行、好中选优”的原则，鼓励组工干部大胆创新，要求科室科长带头提出创新课题，普通干部自主开展创新课题研究，提交部务会研究通过，从课题中优中选优，参阅省市“组织创新奖”评选，对勇于创新、成绩显著的组工干部进行表彰，进一步推动组工干部的学习能力、创新能力、创优能力，推进组织工作再上新台阶。
