12月12日-13日上午，中国石油陕西销售公司召开2020年四季度党委书记例会暨2021年党建工作务虚会。
一天半的务虚会，怎样务实？“不讲虚的、不穿衣戴帽，把问题讲透、把最有价值的建议提出来。”陕西销售公司党委书记、总经理杨子清期望通过大家的所思所想，让党建工作更好地发挥服务，保障和引领作用，实现扭亏解困，推动公司高质量发展。
引领——抓主线强主业
2020年，汉中分公司党委坚持“严冬思维”，以扭亏解困为主线、以提质增效为主业、以从严治党为主责，围绕“急难险重”“卡脖子”难点热点进行项目攻关，39座加油站扭亏为赢；17个党支部形成党建品牌，联合洋县一村党支部帮扶留守儿童，所帮扶村全部实现脱贫。
渭南分公司党委勇涉“深水区”，历时两个月，以问题最多、难度最大、冗员最广的城区区域为突破口，统筹开展加油站营业员“双选竞岗”和31座委托加油站回收工作，加油站压减用工195人，挖潜优化存量用工，有效改善分公司机关干部队伍年龄学历结构。
铜川分公司宜君党支部成立“提销上量突击队”，党支部书记带领支委一月两次到纯枪量下滑的马坊加油站定点帮扶，实现日提升销量1.5吨。耀州党支部党员先锋岗刘明直面困难有韧劲，狠抓纯枪不放松，在需求下滑的情况下，实现长虹北路加油站纯枪量逆势增长。
今年以来，陕西销售两级公司共选树党员先锋岗155个开展活动1146次，成立党员突击队95个开展活动784次，创新“党支部+项目”117个开展活动1017次，拓展“党小组+项目”53个开展活动489次，推动经营管理工作取得实效，形成引领、示范、带动效应。亏损站同比减少219座，减亏3.48亿元，实现成品油购销毛利同比增长50.38%。
融入——让党建“看得见”
“自觉地把各项业务纳入党建工作，增强融入的‘作为意识’。”杨子清在发言中说，陕西销售公司面临的扭亏解困任务艰巨，用常规思维、常态方法，很难解决问题，必须增强政治意识、效率意识和效益意识。
着力解决基层难题，领导先带头，党员先上手。渭南分公司业务运作中心“店小二”与加油站员工各有所难，班子成员当好“店小二中的店小二”，当面倾听双方“一把鼻涕一把泪”畅所欲言，现场解决了开发和服务客户所难所盼。
咸阳分公司49名机关党员分赴8个区域49座加油站，开展提质增效党员先行挂点联系活动，从“查、找、谈、析、列”五方面与加油站员工谈心谈话，了解基层困难，分析亏损原因，共同制定改进措施，助推非油商品销售名列第一。
榆林分公司党委抓牢提质增效主线，提质增效增利1757万元，党支部+税收减免攻坚队，同比减亏6002万元，获得公司劳动竞赛油品损耗类“流动红旗单位”，用党建换档升级推动提质增效专项行动取得实效。
把党建优势转化为营销优势。聚焦经营管理重点难点，公司运营中心“提质增效党员突击队”，通过优化配送降低运费754万元，天然气集中采购实现毛利993万元。延安分公司“油品损耗治理党员突击队”，对承包站损耗指标逐项分析、关口前移，13座承包站点中4座基本实现“零损耗”、9座损耗环比大幅下降。
评价——以经营指标考量党建
2021年，陕西销售将紧紧围绕“总毛利最大化”运行原则，突出扭亏脱困，牵住纯枪量效齐增“牛鼻子”，努力实现质量与规模、企业与员工协调发展的新局面。
如何评价党建效果？宝鸡分公司经理邓书章认为，党建工作应不断适应新形势、新任务的要求，必须通过经营指标来考核。既抓生产经营，又抓为员工减负，既抓安全环保，又抓合规管理，严抓与严考相统一。
“一个分公司400多名员工，一个月卖不过一个片区的销量，我们领导班子也有责任！”商洛分公司党委书记杨卫东“自我批评”的同时，提出“站在秦岭看商洛”，重点工作推进“得有视野、有创新、有亮点”。
“对基层党建评价考核，创新点也应作为加分项”“把提质增效纳入党建考核，让党支部、党员承担起责任”“必须开的会也要进行精减和优化，重在让干部员工对发展理念的认同和政策措施的执行上”......
对于这些建议，陕西销售公司人事处副处长张寒冬说，公司已修订完善了《党的建设责任制考核实施细则》，将围绕“四力”评判党建工作，探索建立数据自动采集、信息智能甄别、结果自动生成的党建考核模式，既把责任压紧压实，又切实减轻基层负担。
从“做没做”到“好没好”，是高质量发展的要求。陕西销售公司纪委书记张智慧说，公司面临扭亏、创新和发展的任务艰巨，应在模式、手段和品牌上创新，以基层党支部为核心，推进区域治理现代化、服务一体化，推动党建工作高质量、高效率运行。
（供稿：中国石油陕西销售公司）
