11月20日，陕煤集团彬长矿业公司召开机关中层正职管理人员履职尽责评议考核会。在这场“大考”中当考官的，不仅有公司领导、机关人员，还有基层单位代表。会上，没有“穿靴戴帽”、没有空话套话，20名公司副总师、部门负责人在规定时间内，既讲成绩，又谈问题，更提出下一步工作思路。会议发言限时，慎言成绩、内部对标、改进提升等新举措，传递出新风。
发言限时。该公司要求切实改进会风、话风和文风，按照“突出重点、能精则精、能简则简”的原则，每名述职人员依次围绕“岗位职责；今年履职尽责情况；工作及管理上存在的差距及不足，今后的努力方向和改进措施”三个方面汇报发言，时间不得超过10分钟，汇报人员发言超过时限，现场被立即指出。“精简内容、限时叫停，既节省了时间，又提高了效率，这样的汇报发言，令人耳目一新。”一位与会者说出了大家的心声。
慎言成绩。会议要求汇报内容简要总结成绩，突出分析问题，自我“找茬”不遮掩。从现场来看，每名“中干”都敢于提出问题，对于“个别安全隐患问题重复出现，‘人’的不安全行为治理仍需提升；设备管理精细化程度不高，增值挖潜力度需进一步加强；党建工作规定动作做得多，创新亮点不够突出”等平时不敢提、不愿提的一些问题都被提了出来，并对存在的不足进行了客观剖析。“无论是当下的不足，还是努力的方向，大家讲得非常诚恳、具体。”会议主持人，该公司党委副书记，工会主席高会岐会后总结一言蔽之。
相互对标。会上，该公司总结出企管部组织实施全业务全流程增值挖潜，积极构建“全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制，激发了全员活力；财务部科学细化指标，层层分解落实，前3季度，公司完全成本较计划降低5.12元/吨，在吨煤售价较去年年底下降30余元的情况下，盈利5.87亿元。机电部协力完成大佛寺40111、文家坡4105智能化工作面设备安装调试，大佛寺41213智能化工作面运行，今年底，公司4对生产矿井将全部实现智能化开采。生产部组织开展安全快速掘进创水平活动，矿井平均单进提高36%，有效缓解了接续紧张难题。党群部创新方法手段，加大对外宣传，在中省主流媒体和陕煤集团媒体发稿500余篇，全方位展示了正向全面的彬长新形象。
改进提升。此次评议考核会，该公司对20名述职人员给出总体评价，现场公布个人“成绩单”，不留面子，动真格；在肯定成绩的同时，指出存在不足和改进措施。“副总师和部门正职管理人员要对照使命知担当，对照职责明责任，对照标准找差距，对照先进知不足，对照问题定措施，对照目标增动力，充分发挥机关部门思想库、参谋部和智囊团的重要作用，强化服务意识，统筹基层工作，加强基层指导，帮助基层解难。”会上，该公司党委书记、执行董事赵文革要求机关各级管理人员要提高思想认识，知责明责尽责，创新履职能力；强化学习意识，坚定理想信念，提升履职水平；正确对待考核，找准工作差距，尽快补足短板；强化系统思维，树立大局意识，加强协作配合；不断提升综合素质和服务能力，使机关各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。
