8月中旬，陕北连降中到暴雨。位于山坡的井场、库房、道路等重要目标场点，面临山体滑坡、泥石流冲击等灾害风险。雨情、险情，考验着川庆钻探长庆钻井总公司第一项目部的汛情防控和应急保障能力。
分批组织区域单位党组织负责人开展延安精神学习
关键时刻，第一项目部以党组织书记和副书记为主要负责人，动员5个职能办公室、辖区6个专业公司前线分队、29支钻井队快速反应， 230名党员组成37支防洪防汛突击队，抢修水毁道路26公里，保车上井180车次，确保了人身安全、生产安全和行车安全。
这场“大暴雨”考验“大党建”的组织力、凝聚力和战斗力，引领推动辖区各单位、各专业一张图谋划、一条绳用力、一体化发展，携手走活全力保障钻井生产“一盘棋”。
“一家人”共担当
这个项目部29支钻井队分布在黄土高原不同油气施工区块，对应保障着7个甲方项目组。辖区内，6个专业公司服务部驻扎在不同地点，其中3个去年底刚刚搬迁至新基地。
组织党员在志丹红军大学旧址聆听“刘志丹故事” ，从党的发展历程中吸取精神力量
今年以来，实行同学习、同部署、同考核的“区域项目制+专业化”大党建工作体系，将分布在“红都”志丹县境内的不同隶属关系和专业特点的辖区单位紧紧地联系在了一起，辐射到甲方项目组、运输承包商、当地政府和各级组织，为区域一体化发展创造内外部和谐氛围。
“越是关键时刻，党支部和党员越要发挥重要作用。”疫情防控进入非常时期、复工复产困难、国际油价暴跌、钻探工作量锐减……年初，辖区党组织负责人和党员代表首次统一参加了第一堂党课。第一项目部党委书记、经理王浩聚焦国企基层党组织 “四化”问题，进一步传承红色基因，强化政治引领作用，明确党委、党支部、党员应当发挥什么作用，机关生产、技术、安全、党群归口部门应该怎么做，在“大考”中交出合格答卷。
辖区39个党支部在醒目位置均设有一面“不忘初心、牢记使命”的党建墙，入党誓词、党员义务、党支部工作职责等内容抬头可见。主题教育宣贯阶段，各级党组织现场检查验证具体工作落实效果。项目部8名党委委员联系16个钻井队和6个服务部党支部，钻井队党支部委员联系90个生产班组，党员联系361个生产岗位，发挥党组织引领作用和党员干部的旗帜作用，实现制度共建、资源共享、活动共创、难题共解、信息共享、发展共谋“五共”目标。
项目部机关与钻井技术服务公司延安项目组、延安业务外包项目组、汽车公司一中队“同吃住”；与管具公司延安服务部、器材公司第一服务部、钻前分公司延安服务部“同站位”；与监督公司紧盯安全环保“同联席”；与甲方产建项目组联动共建“同担当”；企地组织相互支持“同联动”。
各党支部组织广大党员骨干共商提质增效策略
今年年初，当地政府派员检查企业疫情防控和复工复产情况，对该项目部坚持把大党建纳入大区域管理，以“听指挥、严管控、勤沟通、早复工”的经验做法给予充分肯定。汛期来临，各级党组织按照第一项目部党委的统一安排，层层建立汛期检查、隐患处理、汛期防守“三位一体”责任体系，全体党员分批次、分时段全天候值班，重点开展泥浆渗漏、井场道路、崖坡塌方“三查”工作，确保了生产生活安全度汛。
上半年，在油区钻井队面临大面积等停的情况下，该项目部党委及时决策，统一调度，各专业公司服务部以钻井队为核心，全力保障多打进尺，使钻井施工队伍停工较少，实现当量进尺62万米，连续3个月超额完成生产任务。
“一条心”谋发展
“推动实现区域单位一体化发展，就是以党建的引领作用先把大家的思想统一起来，关键是把人心“凝聚”起来。” 该项目部党委书记、经理王浩说，今年辖区面临的“大考”较多，前期是在疫情防控中复工复产，紧跟着就是油井工作量锐减，接下来又是贯穿全年的提质增效专项行动，具体落实起来，各专业单位都有困难。
钻井队党支部与驻井配属单位党员联合过组织生活
项目部党委确立以“一条心”坚持推进“两服务”: 服务钻井队、服务甲方。从党课学习、生产例会、意识形态、安全管理，到党风廉政、民生工程、队伍建设、综合治理、应急联动、对外创收等方面强化一体化思维，实现一体化发展，为提升“两服务”水平增添动力和活力。
3月份油价下跌后，油井工作量不足的矛盾凸显，以钻井为“龙头”的各条业务链面临困境。项目部积极与采气六厂、陕北油气探项目组对接，提出在“有任务”的情况下，通过边际效益评价进行市场排序，盘活现有动力人力资源，优先保陇东、保陕北、保气井，市场开发和提质增效取得了阶段性成果。
“用市场工作量摊薄运行成本。”钻井队主抓提速，方案优化，提前探索“一队双机”模式，年初30支钻井队运行33部钻机，让人力资源发挥最大作用。督促专业公司和承包商加快优质保障服务，最大限度减少钻井等停。今年1-7月份，该部共完成气井35口，实现进尺13万米，提速幅度为9.84%，提速贡献进尺1086米，当量贡献进尺2.4万米，提速贡献名列五个项目部第一。
钻井队伍稳中求进，辖区后辅单位的各项工作也不能落后。钻前服务部今年4月份才新组建，从老场地搬迁新基地，基本办公条件和配套设施尚未健全，党支部率先成立发挥作用，确保钻前服务保障不等停。至8月6日，已建泵站23个，接通供水管线43公里，供水41井次，平摆井架基础33队次。
“项目部党委主要负责人一有空就会来到服务部驻地，一方面督促加快基地建设，同时指导推动生产生活正常化，目标是让辖区每一个后辅队伍都不能掉队。” 器材服务部主任靳志鹏手指院里结满辣椒、茄子、豆角的“一亩三分地”感叹地说，年初这是“草园子”，现在成了 “菜园子”。再往前看，刚搬来时帆布遮盖器材堆满场地，显得很杂乱，现在各种器材全部进了蓝色工房，分散办公的各组室人员也将进入“综合服务大厅”实行一体化办公，让客户从大厅一个门进去、另一个门出来，一趟办完所有业务，体现“方便服务办理，提升运转效率”。
铺设井扬防渗膜实施绿色钻井施工
该服务部今年联动直供物资器材38吨，向外部市场客户提供柴油、化工料4272吨，其中为运输承包商解决资金困难提供加油卡202张供油500吨，创收效益让钻井队、承包商和服务部“三方都满意”。
站在一面红色党旗塑像前，管具服务部经理兼党支部书记李春啸说，从今年的复杂形势看得出来，一个项目部有没有市场工作量，关键在“一把手”。王浩书记就善于抓时机、跑市场，勤协调，为辖区党员干部树立了榜样。
“钻井队有活干，我们这块肯定闲不下来，对待自有和民营钻井队，我们服务标准一样，靠算账、服务和质量吸引客户。”李春啸带领员工积极争当管具厂家产品“推销员”，以总包模式为油田招标队伍提供钻具租赁服务。“只要与市场接轨，大家都愿意合作”，今年已完成对外创收320万元。
“区域大党建发挥了融合、引领和推动作用，为我们及时转变工作思路，创新工作方法赢得了主动。”李春啸说。
“一张图”同描绘
6亩围栏菜园管理得菜绿果硕。这是第一项目部今年力推的菜园子工程，围栏、播种、浇水、拔草、搭架，大家齐参与，蔬菜成熟季节，各家都来取，纯天然绿色蔬菜改善和丰富了员工们的菜盘子。
各路施工队伍党员在完成重点项目现场合影
菜园占地是土地产权拥有者免费提供给服务部使用面积的五分之一。管具、器材和钻前服务部需要运转场地大，选址搬迁场地时都犯了难。项目部出面请求志丹县政府协调用地需求，县领导现场表态“政府完全满足企业迁址用地条件”。当地工业与石油工业融合发展，不仅为志丹县双河工业园区带来了生机与活力，更为油田生产生活保障提供了有利条件。“国际篮球标准认证器材”落建于钻前服务部院内，红绿相间的塑胶篮球场可为企地开展“友谊联赛”提供全新场地。
依托优越的基地条件，各服务部坚定“两服务”信念不动摇，在提质增效专项行动上同发力。只有38名员工的管具服务部保障着29支钻井队，两条简易手动生产线加大马力开展加工维修生产，保障钻井“不停钻”；器材服务部推行调料车、供料车“车对车”直接送井，大幅减轻库存压力，真正让生产用料“跑”在生产保障路上；钻前服务部主动保护红色圣地青山绿水，实施节地、减排清洁化生产井场16个，正在办理钻前手续的14个井场预计可施工51口井。
“离开项目部支持，我们就没工作量可干了，有什么困难很快就会答复或解决！” 钻前服务部党支部书记王勤勤介绍，有井位了，项目部从提高钻井队时效出发，积极协助踏勘水源，协调企地关系；服务部对“不落地业务不太熟悉”，项目部安排专人指导。辖区各专业公司服务部实行垂直管理，以前与项目部“交集较少”，现在是一家人、一条心围绕高质量发展“一张图”办好“大家的事”。
打破施工区域界线，按照先内部分流、再外部分流，先分流高岗再分流低岗的原则，积极落实“钻机跟着井位走”的调整政策，该项目部内部“油转气”分流6队次共计181人次，调往三个项目部两部钻机156人次，支援致密气等重点项目开发。“只要哪个项目部需要钻机，就积极派遣过去，都是为了效益发展。”王浩对守望相助走活钻井生产“一盘棋”特别重视和支持。
党员骨干井场开展应急演练
“后方”稳，“前方”胜。得益于党建一体化的联建联动，第一项目部今年在长南、宜黄两个“老大难”区块钻井作业中，首次实现了提速降本新突破，多项施工纪录被刷新，推动环境减负、开发增效的“小井眼”钻井规模化量产。
通过优化黄土层防漏治漏措施，位于陕西志丹和安塞境内的长南区块小井眼表层开漏时间从106小时降为零，单队最高日进尺1155米，首次实现了二开“一趟钻”，完井28口同比提速39%。屡发恶性漏失的宜黄区块，今年创下最短钻井周期11天、最短建井周期22天最优施工纪录，平均钻井液成本和进尺成本同比分别降幅达28%和32%。
