一是要定好“优”的标准。何为“优”要明确评价指标,细化评选流程,注重一把尺子量到底,真正要把有坚定政治立场、得到群众普遍认可、能够胜任完成急难险重任务、在单位内部起到引领作用的“优”者正确的甄别出来,要释放出正向激励效应,让广大愿干事、能干事、干成事的干部享受到政策的红利,不搞论资排辈,发生排排坐、吃果果的不良倾向,挫伤干部积极性。
二是要“奖”的透明。让真“奖”在基层蔚然成风,不论是决战决胜脱贫攻坚,还是下一步的乡村振兴,人的作用依然是关键,任何阶段都不可或缺,要旗帜鲜明地“奖”,公开公平公正地“奖”,“奖”得让人心动,让肯干的人看得到希望,通过“奖”激励干部创新作为,激发干部积极性和热情,推动各项工作顺利开展。
三是要形成长效机制。“优者奖”不光要说在嘴上、写在文件上,而要作为一种制度长期坚持下来。牢固树立“谁更优秀使用谁,谁更优秀奖励谁”的鲜明用人导向,加大优秀干部表彰奖励和考察识别任用力度,让优秀的干部有更大的舞台,真正让“优者奖”在基层落地生根、开花结果。