今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心党委不断强化把方向、管大局、保落实作用，积极推行“党建+”模式，着力将党建因素融入生产组织、问题解决、降本增效等方面，让党建+助力各项工作追赶超越，加出速度和实效。
应势谋远统筹生产组织
该单位明确定位，立足铁前钢后服务保供职能，以“后勤不后站”的使命感，主动作为，系统筹划生产组织，构建融合合力的生产保供导向和氛围。在铁前原燃料保供上，采样、物料、车队、铁运等主体作业区在种好“责任田”的同时，立足中心角度向上下道工序各跨一步，打破作业壁垒，加强沟通协调，合心合力确保生产供应“零影响”。在钢后产成品出库方面，以提高钢材产品装车出库效率为原则，强化日现场巡查工作制，严格把关出库产品外观质量；运输车辆上站过程中，坚持“一车一放行”，严格消除安全隐患，从装车、扫码、配车确认等环节紧密衔接，加速成品出库流通。
快速反应高效破解障碍
各区域结合各自业务实际，通过“+安全”“+廉洁”“+服务”“+操作”等做实做精“党建+”内容，使“党建+”加出特色、加出亮点，在推进“抓作风、做表率、保落实”工作实践落实的同时，高效破解各项工作落实障碍，聚焦“干成事”。
针对前期高镁石及块铁化验、卸车暴露出的有关问题，该单位根据公司阶段性进购要求，迅速将有关要求传达至岗位员工，并全力落实“首问负责制”，做好优质高效服务。450高镁石现场空间小，该单位提前安排挖机配合起垛，为提高卸车速度做好保障。
一抓到底推进降本增效
“提指标、破瓶颈、解难题”，各项经营管理指标的完成离不开“党建+”的领跑。该单位坚持目标导向、问题导向和结果导向，将年度降本增效各项目和措施拆解夯实，明确指标要求和挂帅责任单位及人员，用小目标支撑大目标，让降本增效成果实实在在看得见。
上半年，通过狠抓原燃料表观质量验收，对含沫量超标、滴水夹杂、以次充好等进行公平验收和坚决打击，累计扣杂2.47万吨，价值2000余万元，有力维护了公司利益；积极加强内外部衔接协调，粉矿、精矿、焦炭、球团等物料累计直供383.3万吨，创效954.33万元；截至5月底，汽运矿卸车累计节约运输成本3247.3万元。
