第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，沣西新城党委管委会办公室突出重点，深入整治形式主义、官僚主义，坚持问题导向，精准发力整治，优化流程，精细管理，有力促进了党风政风好转，助推新城追赶超越步伐进一步加快。
一是聚焦“实”字抓主题教育。积极运用马克思主义思维，将反对形式主义、官僚主义贯穿主题教育始终，科学处理好形式与内容的关系，为防止学习教育出现走形式问题，党委管委会办公室积极当好参谋，协助新城党委结合工作实际，精心设计了政治建设、民生保障、哲学思维、创新城市发展方式等8次学习主题，学习研讨中，新城党委班子成员带头脱稿发言，谈理论认识、谈短板不足、谈改进方法，实现了学用结合、学干相长。在此基础上，各级党组织和党员领导干部以“实”为导向，守初心、担使命、找差距、抓落实，全面推动主题教育走实走深。比如，大王街道大王西村党支部在主题教育中以学习教育和为民解难题为重点，为每户群众发放了印有“您有事，请呼我”的《便民服务卡》，包户干部先后处理为留守老人买药、邻里纠纷、村民生病治疗、养老服务等各类事项100余起，把“店小二”精神延伸到“店”外，受到群众广泛称赞。主题教育开展以来，新城各级查找问题1380余条，已整改完成659条，开展党员志愿服务110余次，为群众解决难题360余件。
二是聚焦“减”字抓精文减会。修订完善了新城《办文办会办事规则》《党委议事规则》等制度，将党委会、主任办公会压缩至两周召开一次，并积极利用套开、合开等方式大幅减少一般会议数量。党委管委会办公室严把文件审核关口，大量压缩以新城党委管委会及办公室名义制发的文件，主动上门服务指导、宣讲政策，每季度督促了解各单位精文减会工作情况，听取意见提出建议，促进工作落实。全面清理新城成立以来制发的政策类文件，废止57件，修订14件，政策更加精准，落实更加有力。截至目前，以新城党委管委会及办公室共计制发各类文件315份，比去年同期减少39%；整合套开各类专题会议21次，会议数量大幅度减少。比如，马王街道以镇街综合改革试点为契机，积极推进精文减会，对于新区、新城已发文件、已召开会议，不再发文和开会，全力抓好落实。截至目前，街道党工委、办事处共计制发文件78份，与去年同期192份相比，减少了58.3%，开会次数也大幅减少。街道和村组干部不再忙于报送各种材料、参加各种会议，而是从办公室、会议室走到了田间地头，有了更多精力投入到解决民生问题和抓好基层治理工作。
三是聚焦“效”字抓机构改革。全力协助新城党委推进机构改革，内设机构优化调整为23个，其中合署办公部门14个，实现管理扁平化、运转高效化。集中清理规范议事协调机构，在征求相关单位意见的基础上，对设立依据不明确或不充分、管理事项单一且已明确属于有关部门职能范围以及临时性、阶段性工作任务已完成的议事协调机构，一律予以撤销或归并，同时明确议事协调机构及其职责，厘清各领导小组办公室和职能单位的职责，解决了议事协调机构与常设机构职能交叉、政出多门、权责不明确等问题，累计撤销各类议事协调机构97个，合并2个，调整20个，保留56个，同比减少56.6%，让广大干部从一些无谓的事务中解脱出来，更好地干实事、抓落实。比如，中国西部科技创新港是沣西新城的一张名片，前期建设过程中成立了创新港事务协调办公室负责协调对接。在这次机构改革中，成立了创新港服务管理办公室，作为新城管委会内设机构，负责涉及创新港所有事物的协调和服务保障工作，实现了“一口对接、内部协调”，解决了以前多头协调、职责不清的问题，保障了创新港如期投用、运转顺畅、稳定有序。
四是聚焦“准”字抓督查考核。严格落实中央“三个不得”精神，发挥督查考核“指挥棒”作用，制定印发了《沣西新城2019年度督查检查考核计划》，紧盯各级决策部署、领导批示等重点，梳理了督查检查考核事项37项，不允许填报繁琐的资料清单，到实地有针对性的开展专项督查、跟踪督查，做到了批必查、查必清、清必办、办必果。比如，新城大王污水处理厂是新河综合治理的重要工程，但是项目建设进度一直比较缓慢，新城党委管委会督查室坚持每日深入一线，现场跟踪督办进展情况，实打实推进工作，仅用1个月就解决了管道铺设、征地拆迁等长期遗留问题，污水处理厂11月15日通水，直排入新河的居民生活污水经过处理，有效改善了新河水质。坚持集中统筹、整合优化的原则，压缩通用和特色考核指标50%以上，同时调整规范了8个议事协调机构的考核事项，明确考核单位和配合单位，其中考核单位是承担议事协调机构核心工作及硬性指标的部门，配合单位在年底民主评议大会上接受集中评议，这一举措将原接受议事协调机构牵头单位考核的成员单位减少了近80%，进一步明确了议事协调机构的责任，划定了成员单位的职责，使广大单位能够“聚主责、抓主业”，提升新城行政效能。
五是聚焦“细”字抓统筹协调。充分发挥牵头抓总、综合协调作用，主动工作，精准服务，制定《沣西新城领导政务活动信息报送办法》，准确掌握新城领导次日工作安排，统筹协调会议、调研、接待、培训、出差（访）等每日工作。比如，新城8名委领导每天日程安排繁忙，上级单位会议、接待外单位考察等活动时间冲突情况时有发生，协调时间紧、压力大，以往协调领导需要1至2小时，办法实施后，工作安排规范有序，大大减低了纰漏发生率，充分保证了新城领导活动安排有序顺畅，领导参加各类活动准备充分高效，提高了工作效率。全面清理各类QQ、微信工作群，规范管理使用，工作安排、通知下发统一归口，减少重复、交叉工作。积极落实“短实新”文风会风，停止没有必要的周报、月报资料，规范各类文件资料报送方式，有效减轻了基层负担，解放了干部精力。采取跟踪督办、沟通联系、现场协调等方式，高效办理“12345”市民热线和领导信箱，及时精准解决辖区群众投诉建议，截至目前，累计接收工单4915件，完成率达到100%。
六是聚焦“简”字抓服务保障。严格落实中央八项规定精神及实施细则，规范新城政务活动流程及标准，节俭、高效开展各类政务活动74次。建立新城公务车保障平台，按照统一领导、定向保障、适度调剂、节俭节约的原则，实行分级分类管理，同时推进车辆管理信息化，安装北斗定位75辆，精细管理行车轨迹，实现了公务用车在线申请、在线派单、在线管理。积极建立“管购分离、购用结合、预算控制、权限下放”的固定资产管理模式，修订固定资产管理办法，明确“购”“管”“用”职责，简化购置程序，实现预算与管理高度融合，并在西咸新区率先启用金蝶系统固定资产管理模块，主动对接搭建网上商城与金蝶系统技术接口，实现固定资产与低值易耗品采购、管理全流程信息化。比如，新城各部门利用金蝶系统结合工作实际按需采购，改变了原来每月固定时间汇总到办公室再进行统一采购的模式，实现了从申购、采购、入库、维修等流程全部无纸化办理，在采购总量不变的前提下，采购周期由15工作日变为5个工作日，采购效率和资源利用率大幅提高。
