近年来，紫阳县持续深化“干部作风能力提升年”活动，贯通做实培训锻炼、管理监督、激励约束全链条机制，着力激发干部想干事的热情、提升能干事的本领、涵养干实事的作风，为县域经济高质量发展提供坚强组织保证。
“培训+实践”精准发力强本领。不断提升培训质效。大力推行干部“点单”、组织“配单”、讲师“下厨”培训模式，近三年分专业在安徽、江苏、浙江等地举办乡村振兴、文化旅游、产业发展等各类主体班次40余期，“线上+线下”培训党员干部1.5万余人次；开展“紫阳干部夜校”68期，培训年轻干部6000余人。坚持在培训期间全面记录干部现实表现，举办年轻干部公文写作大赛、优秀调研报告成果集中展示活动，组织全体县委常委同30名35岁以下优秀年轻干部逐一面谈，发现识别优秀干部。不断丰富实践载体。常态化开展“八个先锋”活动，县级领导带头“四下基层”，引导党员干部深入基层一线争当先锋做表率，为群众办理“暖心实事”1200余件。创新开展干部“五送”活动，走访群众4万余户，排查化解矛盾纠纷138件；组织1200余名年轻干部参与“开麦吧！茶乡”茶文旅融合超级IP活动，推动年轻干部在重大任务中淬火锻炼。通过抓培训、重实践，全县干部能力素质大幅提升，150名干部到“四个一线”实践锻炼，105名35岁以下干部走上科级岗位。
“三单+五链”夯实责任提效能。“三单”管理定任务。建立清单式链条化推进工作落实机制，实行重点项目、重点指标、重点工作“三单”管理，全面梳理各单位牵头目标任务，细化形成共性考核指标、专项考核指标、负面清单、职能工作等8个方面50余条任务清单，向17个镇、53个部门差异化、点对点下发，组织70名单位“一把手”对照清单内容在媒体进行公开承诺，扩大知晓范围、接受社会监督，确保任务清、责任明。“五链”闭环促落实。构建领导包抓、跟踪督办、观摩评比、提醒预警、限时办结“五链”闭环，30名县级领导分块包抓“三单”任务，整合县纪委监委、县委办、县政府办、县考核办“四支队伍”力量，成立县委督考专班，每季度对“三张清单”任务完成情况开展集中督考、提醒督办。县委主要领导每季度点题听取重点工作情况汇报，每半年组织开展1次重点项目、重点工作观摩评比活动，观摩结束后进行综合排名，对工作进度滞后的进行约谈。通过强机制、提效能，全县上下呈现出苦拼实干、争先创优的浓厚氛围，2025年上半年全县生产总值同比增长6.6%。
“激励+约束”奖优罚劣树导向。正向激励添动力。出台《紫阳县强化激励约束推动作风建设若干措施》，对年度目标责任考核获得“优秀等次”的单位增加干部年度考核优秀比例和无任用推荐名额，对连续三年获得年度目标责任考核“优秀等次”的单位在干部选拔任用时优先考虑，对在重点工作、重大项目中成绩优异、表现突出的干部优先外出培训、评优评先、晋职晋级、提拔重用，近三年共提拔重用干部294名、晋升职级1769人、表彰奖励257人。对照党政干部容错纠错16种情形，对6名干部实施容错纠错，切实为担当者担当、为负责者负责。反向约束立规矩。对未完成年度目标任务且综合考核得分在85分以下或受到“一票否决”的单位，由县委领导约谈其主要负责人。市考主要经济指标考核得分排名全市五个重点生态保护区域县末位且未完成年度任务的责任单位原则上不得评优。对县内年度目标责任考核在本类别中排名末位的单位，自考核结果公布一年内领导班子成员和干部不予提拔使用。充分运用谈话提醒、批评教育、责令检查等方式抓早抓小、防微杜渐，对89名关键岗位和重点领域干部进行提醒、函询、诫勉，提级督办12345热线干部作风工单5件，全县干部作风持续向好。
（供稿：紫阳县委组织部）
