近年来，陇县聚焦选调生成长全周期管理，以精准培养为基、实战历练为要、严管厚爱并重，构建起“选育管用”一体化机制，引导选调生扎根基层淬炼成长，为全县高质量发展提供坚实人才支撑。
定制成长套餐，靶向滴灌精准培养。按照“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，综合考虑选调生知识结构、专业特长、个人意愿等因素，将9名选调生精准派驻到脱贫村、重点村担任“双助理”，明确两年任职周期，确保人岗精准对接。坚持岗前培训、集中轮训和经常性教育相结合，将选调生纳入全县干部教育培训总体规划，消除知识盲区、填补能力弱项，持续提升服务群众、破解难题、化解矛盾的能力水平。健全组织部门统筹管理、入职单位跟踪服务、任职镇村日常培养工作机制，大力实行“4+1”导师帮带制度，“一人一档”动态跟踪培养，帮助其掌握工作方法、提高业务能力、积累实践经验。
搭建实干平台，实践淬火严管培优。组织选调生扎实开展国情调研，按照组织命题、自主领题的工作原则，引导选调生围绕党的建设、乡村振兴、产业发展、基层治理等内容，综合运用实地走访、访谈座谈、问卷调查、资料查阅等方式开展调研工作，形成高质量调研报告7篇。鼓励支持选调生在多岗位进行锻炼，先后分4批次选派6名选调生赴外地挂职，12名选调生直接参与乡村振兴、产业发展、项目推进等一线工作，领办道路硬化、产业发展等12个民生项目，累计解决群众“急难愁盼”问题30余件，让选调生在一线实践中锤炼本领、增长才干。
树立绩效导向，闭环管理蓄势赋能。构建“日纪实+季评估+年考核”全流程管理体系，严格执行考勤打卡、请销假等制度，通过干部考察、民主生活会、综合研判、干部考核、干部监督等途径做好选调生管理全面“体检”，精准绘制选调生工作实绩“全息图”。突出实绩导向，对工作中表现优秀、群众满意认可、发展潜力大的选调生在领导班子换届、干部日常调整中优先提拔使用。将32名表现突出的选调生纳入科级后备干部库重点培养，其中13人获提拔担任副科级领导职务，5人成长为部门（单位）“一把手”，形成“干得好就有奔头”的鲜明导向。通过政治上的激励，让选调生感受到组织的关心和厚爱，激发干事创业的热情，形成“培养一个、带动一片”的良好效应。
（供稿：陇县县委组织部）
