淳化县突出强历练、严考评、重使用三个关键环节，在萌芽期培养、成长期发现、成熟期使用，构建选调生培养选拔常态化机制。
“多元培育+压担磨砺”，锻造能力提升“大熔炉”。始终将政治理论学习摆在选调生培养的首位，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神、乡村振兴政策等核心内容，构建起“线上+线下”“集中+自主”的立体化、系统化培训体系。定期组织专题培训、研讨交流活动，强化理论武装，积极推荐优秀选调生参加省、市高层次培训，实现新录用选调生培训全覆盖，切实提升其理论素养与政策水平。坚持把实践锻炼作为培养选调生的重要途径，充分发挥选调生知识储备足、创新能力强的优势，将其安排到项目建设、乡村振兴等急难险重岗位上“墩苗历练”，让选调生在矛盾纠纷化解、特色产业培育等一线工作中经风雨、见世面、壮筋骨，不断增强解决实际问题的能力，为成长成才筑牢根基。
“分类评价+精准识别”，营造健康成才“好环境”。深入开展“我为群众办实事”实践活动，要求选调生常态化下村入户，建立民情日记，合理规划利用选调生经费为群众解难题、干实事、求实效。鼓励选调生运用所学知识，参与数字乡村建设、智慧社区管理、特色产业发展等基层创新实践。建立选调生动态管理工作台账，构建“3+X”考核机制，以平时考核为基、年度考核为全、专项考核为准，将所有到村任职选调生进行全员考核，按20%确定考核优秀人数，激发选调生工作热情活力。对在乡村振兴、应急处突等重大考验中表现突出、实绩公认的选调生大胆提拔使用，近三年县级党政班子中具有选调生经历的干部比例稳步提升。
“比选择优+大胆使用”，打通成长进步“快车道”。突出“靶向储备”。建立完善选调生成长档案，详细记录性格特长、发展潜力及短板不足，有针对性地制定培养措施。建立完善“选调生信息库”，动态管理调整，对基层评价好、实绩突出、综合能力强的选调生重点关注、跟踪培养。突出“长远谋划”。着眼领导班子建设长远发展需要，实行年轻干部预警和配备比选机制，鼓励镇街大胆启用选调生担任股级中层职务。打破论资排辈、求全责备思想，对表现突出的选调生，大胆提拔重用，去年以来，已有3名表现优异的选调生走上领导岗位，真正实现“有为者有位”。
（供稿：淳化县委组织部）
