近年来，永寿县聚焦公务员队伍建设，以“青蓝计划”活动为载体，通过系统化、精准化、长效化的培养机制帮助新录用公务员快速适应角色、提升履职能力、筑牢成长根基，搭建起助力青年公务员健康成长的坚实阶梯。
精心组织，构建“师徒结对”培养体系。选拔政治素质高、业务能力强、工作经验丰富、责任心强的优秀业务骨干或领导干部担任导师，与每一位新录用公务员结成对子。明确师徒双方职责，签订培养责任书，建立紧密的师徒关系。导师不仅负责业务上的“传道授业解惑”，更要在思想引导、作风养成、职业规划等方面给予全方位关怀和指导，当好青年干部的“引路人”和“护苗人”。
多维赋能，搭建理论实践融合平台。着力打造多维赋能体系，定期组织新录用公务员参加初任培训、专题理论学习、政策法规讲座等，夯实理论基础，把握工作方向，针对岗位需求，开展专业技能培训和行业知识更新，提升专业化水平；有计划地安排新公务员到关键岗位、基层一线、服务窗口或重大项目中进行实践锻炼，“墩墩苗”、“压压担”，让他们在解决实际矛盾、处理复杂问题中经风雨、见世面、长才干，鼓励导师带领学员参与具体工作项目，在实践中进行手把手教学；定期举办“青蓝座谈会”、经验交流会等活动，为青年公务员提供展示自我、交流心得、探讨问题的平台，同时，也邀请导师分享成长经历和工作感悟，促进新老公务员思想碰撞，共同进步。
严管厚爱，健全考核激励长效机制。实施动态跟踪管理，为每位新录用公务员建立成长档案，详细记录其参与培训、实践锻炼、导师评价、考核结果等情况，实时跟踪其成长轨迹；采取日常观察、跟踪纪实、年终考核相结合的方式，对学员的德、能、勤、绩、廉进行全面评估，同时对导师的指导成效进行考核评价，对表现突出的“优秀学员”和“优秀导师”年度考核评优时优先考虑，有效激发参与双方的积极性和主动性。
（供稿：永寿县委组织部）
