聚焦“考核指标不具体、考核评价主观性强、结果运用不明显”等问题，今年以来，华阴市选取太华路街道和市应急管理局作为试点，结合行业特色、岗位特性细化考核指标，优化考核程序步骤，做实结果运用，“以点带面”推动公务员平时考核从“粗放型”向“精细化”转变，以科学考核评价激励干部服务大局、担当作为。
全面考核“以绩为重”。采取“共性+个性+正负面清单加减分”的形式，实现对公务员“精准画像”。“共性指标”以“德、能、勤、绩、廉”五个方面为基本架构，重点突出政治标准、工作作风、日常考勤、职业道德、廉洁自律等核心素质；“个性指标”突出实干实绩，区分考核对象、岗位职责、工作难易程度等，设计个性化考核指标，重点考核公务员承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等表现，体现量体裁衣。比如，市应急管理局对综合股干部的考核侧重于统筹协调、政策落实等能力，对安全生产监管股干部的考核侧重于生产安全事故的调查处理、安全生产监督管理，对灾害防治指导股干部的考核侧重于水旱灾害应急救援的组织协调以及突发事件的调查评估。动态设置正负面清单，以提升考核结果的科学性、系统性，正面清单涵盖获得荣誉表彰等情况，负面清单涵盖受到通报批评、出现违规违纪违法等情况。
差异设置分值权重。平时考核按季度开展，采用“个人自评+N方共评+集体决策”方式，全面客观考出干部平时表现。个人自评环节，公务员每季度进行工作小结，对照平时考核各项指标要求进行自我评定打分。N方共评，坚持“谁了解谁评价”的原则，通过集体研判，综合掌握各方的工作实绩和日常表现。比如，市应急管理局根据考核对象所属类别不同，差异设置分值权重，对中层干部的考核，主要领导打分权重为30%，分管领导打分权重为40%；对一般公务员，局主要领导打分权重为20%，分管领导打分权重为25%，股室负责人打分权重为25%，此外，综合民主测评、群众满意度等评分情况，按照相应权重折合分数，形成初评结果，有效解决“考核评价过于主观”的问题。单位党委（党工委）结合考核对象担当作为、工作实绩等综合表现进行集体决策，确定考核等次和结果，坚决杜绝论资排辈、轮流坐庄、平衡照顾等不合理现象，让考核成为衡量工作成效的“精准标尺”。
强化考核结果运用。把考核结果作为实施鼓励激励、推动能上能下的重要依据，鲜明树立“以实绩论英雄、凭实绩用公务员”的用人导向。将平时考核作为年度考核的重要依据，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。将平时考核“考分”运用到公务员选育管用全过程，对在平时考核中平时表现优秀、工作实绩突出和群众认可度高的公务员在选拔任用、职级晋升、推荐使用、评先评优、培训学习等方面优先考虑，对平时考核结果较差的“躺平”公务员，严格整治处理、追责问责。比如，太华路街道制定的公务员平时考核方案中明确提出，对平时考核结果为“一般”等次的公务员，及时谈话提醒；“较差”等次的，及时批评教育，并结对帮扶、限期整改，坚持正向激励与反向约束相结合，有效激励公务员担当作为。
供稿：华阴市委组织部
