近年来，陇县坚持把公务员平时考核作为加强日常管理、激励担当作为的重要抓手，从压实工作责任、优化考评体系、强化结果运用三个关键环节精准发力，聚力提升平时考核工作质效，引领广大公务员在推动陇县高质量发展和现代化建设新征程上奋发有为、实干争先。
坚持“三个强化”，做实日常管理。注重全局谋划、系统推进，聚力构建多维度、精准化的考核管理体系。强化责任传导。坚持主管主抓、协同用力，建立组织部门牵头抓、主管单位具体抓、用人单位全面抓的责任传导体系和专人负责、定期调度、年终问效的工作落实体系，全力推动平时考核工作有力有序开展。强化日常督导。坚持抓在经常、严在日常，建立健全分类指导、定期研判、约谈通报三项工作机制，每季度对基层单位工作开展情况进行审核备案和抽查指导，着力破解公务员平时考核“宽松软”等问题。强化帮带指导。坚持导师领路、榜样领跑，建立以老带新、以师带徒、以上带下、以先带后“四带”机制，结成帮带对子682对，“一人一策”制定帮带方案，定期开展帮带指导和谈心谈话。并将帮带实效和导师评价作为平时考核的重要参考，持续提升实干本领、激发争先意识。
坚持“三个注重”，健全指标体系。突出务实管用、注重分类比拼，构建精准考核“坐标系”。注重精准定标。制定出台公务员平时考核办法，建立“共性+个性”“正面清单+负面清单”相结合的双维度考核体系，共性指标聚焦政治素养、担当作为、廉洁自律等核心素质，个性指标则注重岗位职责、专项工作、急难险重任务等个性表现，依托“百分制+加减分”评定办法建立科学配套的考核体系，确保平时考核更具体、更精准、更有效。注重规范程序。将考核嵌入单位日常管理全过程，印发《陇县公务员平时考核工作手册》，明确个人小结、审核评鉴、结果反馈、考核备案四个步骤，大力推行周纪实、月小结、季考评管理办法，考核对象每周梳理汇总工作完成情况，分管领导每月对考核对象进行小结评价，各单位每季度进行等次评定，全面、客观考准考实公务员现实表现。注重分类施策。针对不同类别、不同岗位公务员的实际，将全县公务员划分为综合管理、行政执法、窗口服务等8类，由各单位分类设置考核内容，“一单位一方案”“一人一指标”进行差异化考核，通过“区分赛道”切实增强平时考核的针对性和精准性。
坚持“三个结合”，强化结果运用。突出考用结合、奖优罚劣，推动考核从“软指标”变为“硬约束”。鼓励与激励相结合。把平时考核作为年度考核的重要依据，注重结果运用、奖优罚劣、激励担当。近两年，对年度考核为优秀等次的332名公务员记“嘉奖”，将25名平时考核等次“一般”的公务员列为重点关注对象，通过谈心谈话、导师帮带等，促其成长进步。与增智赋能相结合。将考核结果运用到公务员培养使用全过程，建立“考核档案+能力短板+精准帮扶”动态培养机制，对平时考核中发现的“文字能力薄弱”“基层经验不足”等问题，坚持精准滴管、按需施训。近年来，先后组织开展理论大讲堂、业务大提升等培训班27场次，推动公务员队伍填知识空白、补能力短板。与能上能下相结合。将平时考核作为公务员职级职务晋升的重要参考，对平时考核一贯为“好”的干部优先提拔使用或晋升职级，对不胜任职位或履职困难的人员，适时进行岗位调整，确保人岗相适。近年来，综合运用平时考核结果纳入优秀干部管理库56人，晋升职级616人次，“能下”调整3人，切实树牢能者上、劣者下的鲜明导向，切实推动考核提效、干部提能、发展提速。
供稿：陇县县委组织部
