近年来，岚皋县坚持把新录用公务员试用期管理作为公务员管理工作的关键，推行“四加四减”工作法，为锻造过硬干部队伍提供强大支撑。
加强教育减认知盲区。坚持教育赋能，减少新录用公务员认知盲区。密集能力培训。全覆盖组织参加初任培训，分类举办入职培训，加大专项业务培训覆盖范围，帮助新录用公务员迅速掌握工作所需的基本技能与知识。严实规纪教育。通过组织参观廉政教育基地，观看警示教育片，剖析典型腐败案例，用“身边事”警醒“身边人”，让新录用公务员时刻保持对党纪国法的敬畏之心。及时谈话提醒。在入职初期、工作遇到困难、思想出现波动等关键节点，党组织及时开展谈心谈话，掌握了解思想动态、工作困惑和生活需求，给予关心和指导，帮助其自觉校正努力方向，增强身份归属感与认同感。
加量导师减转换难题。丰富导师内涵，减少新录用公务员适应难题。成长导师“面对面引”。由各单位党委（党组）选派思想好、作风正、经验丰富的优秀干部与新录用公务员结成“帮带师生”，通过思想引导、作风传导、生活指导、心理疏导等多种方式，帮助其快速成长，迅速转变。业务导师“手把手教”。明确站所或股室负责人作为业务导师，在任务调配、工作安排和业务督导等方面上进行针对性照顾和倾斜，指导新录用公务员较快地熟悉工作环境、掌握规范工作程序、积累工作经验。群众导师“点到点带”。聘请单位所联村主要干部或包村干部作为单位新录用公务员的群众工作导师，通过带领他们进村入户，参与矛盾调解、入户走访、产业发展等具体工作，学习处理基层矛盾纠纷、开展群众工作方法与技巧，增进与群众的感情，提升服务群众的能力。
加重“担子”减成才耗时。通过不同培养路径，锤炼新录用公务员综合能力，缩短成长时间。选派驻村干部。选派到乡村振兴示范村、软弱涣散村担任驻村工作队员、党建工作指导员等，全面参与基层党建、产业发展、人居环境整治等重点工作，同时结合实际安排领题调研、工作述职等阶段性任务，实现“田间长才干”。专项参与。针对性地选拔有工作潜力的干部到招商、宣传推荐等关键岗位进行实践锻炼，通过业务培训、考察学习、“擂台”竞赛等方式，厚植潜力优势，扎实专业性人才储备。临时抽调。在疫情防控、防汛救灾、信访维稳、重大赛事活动等工作中，优先安排新录用公务员参与，在重大考验中摔打磨炼，增强应急处突能力，培养吃苦耐劳精神。
加码考核减合格“水分”。严把考核考评条件和标准，“拧干”新录用公务员评价结果“水分”。完善日常考核。建立健全新录用公务员日常考核工作机制，从出勤情况、工作业绩、学习表现、群众评价等方面进行量化打分，定期开展考核结果反馈，对排名靠后的进行约谈提醒，对表现突出的予以通报表扬。严格年度考核。实行“三维一体”考核模式，由单位领导、同事、群众或服务对象分别进行评价，综合政治素质、履职能力、工作实绩、廉洁自律等方面表现确定考核等次，考核结果与职务晋升、评先评优、教育培训直接挂钩。精确试用期考核。全方位对试用期满后公务员的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核评定，根据平时考核、年度考核等情况，确定试用期考核等次，并提出任职定级意见，对考核优秀的优先推荐职务职级晋升，对考核不称职的依规进行转岗或辞退处理。
供稿：岚皋县委组织部
