近年来，旬邑县紧扣“守底线、抓发展、促振兴”核心思路，锚定“下得去、融得进、干得好”工作目标，打好“育、用、管”组合拳，激发驻村帮扶队伍活力，为建设宜居宜业和美乡村凝聚强劲党建动能。
创新“育”人模式，锻造帮扶铁军。坚持“线上+线下”双轨并进，依托“学习强国”、云上“村级服务平台”开展网络教学，围绕政策业务、法律法规组织专题培训，按需施教提升干部素养。以“岗位大练兵、业务大比武”为抓手，通过测试、演练、竞赛强化实战能力，推动学用结合；创新“走出去+请进来”模式，组织干部外出交流取经，邀请“田专家”“土秀才”开设“田间课堂”，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的教学转变。健全“2+1”帮带机制，由镇（街道）党委班子成员、村“两委”成员结对指导，全面提升驻村干部履职能力。
立足岗位“用”功，彰显帮扶实效。聚焦防返贫监测，组织帮扶干部对农户开展全覆盖、地毯式排查，通过群众会议、入户走访制定落实“一户一策”帮扶计划，扎实推进监测户风险消除。发挥帮扶单位资源优势与干部桥梁作用，围绕玉米、苹果、蔬菜、中药材等主导产业，协调资金培育村级产业项目，完善基础设施。紧盯特殊群体需求，开展“大排查、大走访”，调解矛盾纠纷、发放慰问物资，切实解决群众急难愁盼，架起党群干群“连心桥”。
健全机制“管”评，筑牢保障根基。建立“五管”协同责任体系，凝聚乡镇主管、单位协管、第一书记直管、工作队员自管、群众监督评议管的合力。推行“一查二看三问”（查履职日志、看工作实效、问群众评价）督查法和“日考勤、周记录、月对账、季考评”动态管理机制，全流程精细管控驻村工作，突出实绩导向、提升考核科学性。强化日常监督，通过定期汇报、实地走访及时发现整改问题；完善激励保障机制，表彰优秀干部、优先推荐评优，强化工作生活保障，激发干事热情，推动驻村帮扶提质增效。
