近年来，白水县委组织部坚持问题导向、靶向施策，创新推出“三剂良方”，着力纠治干部队伍中存在的“本领恐慌”、活力不足、管理粗放等长期制约高质量发展的“老难题”。
一剂“赋能强心剂”，破解“想为不会为”的能力短板。针对传统培训“大水漫灌”、实效不强的问题，全面推行“精准滴灌·靶向赋能”培养计划。聚焦县域经济发展、基层治理、现代农业等重点领域，构建“前期调研问需——中期小班研学——后期实战检验”闭环培训机制。同步打造“实践课堂”，将教学阵地前移至重点项目建设一线、乡村振兴示范村、矛盾调解中心等实战场景，推动干部在干中学、学中干。2025年已举办专题研修班8期，培训干部500余人次，有效提升了干部专业素养和解决复杂问题的能力，切实缓解了“有心无力”的困境。
一剂“激励催化剂”，破解“干多干少一个样”的活力瓶颈。为打破“论资排辈”“隐性台阶”等惯性思维，探索建立“实绩亮相、赛场选马”干部识别使用机制。在招商引资、乡村振兴、防汛救灾等重大任务一线，组建“党员攻坚突击队”，同步设立“一线考察识别干部”工作组，采取嵌入式、跟踪式考察方式，近距离、全方位记录干部在急难险重任务中的现实表现。考察结果直接与干部选拔任用、职级晋升、评优评先挂钩，鲜明树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的用人导向。2025年共21名在一线表现突出的干部被提拔或进一步使用，有效激发了广大干部担当作为的内生动力。
一剂“管理显微镜”，破解“粗放松散懒”的监管难题。聚焦干部日常管理“看不见、抓不早、管不细”等问题，整合年度考核、信访举报、经济责任审计、个人有关事项报告等多维度数据，科学设定关键指标阈值，实现对干部履职状态、廉洁自律等情况的动态监测和智能预警。对苗头性、倾向性问题，及时通过提醒函询、谈心谈话等方式“咬耳扯袖”，做到早发现、早提醒、早纠正，推动干部管理由“事后查处”向“事前预防”转变，由“粗放式”向“精细化、立体化、全周期”升级，切实筑牢干部监督管理防线。
（供稿：白水县委组织部）
