近年来，韩城市始终把破解干部“四为”问题作为深化干部作风能力提升年的关键抓手，作为推动事业长远发展的重要基石，聚焦破解干部“不作为”问题，通过以事察人、实绩为先、双向调整“三轮驱动”，以正确用人导向引领干事创业导向。
以知事识人为路径，打造干部评价“显微镜”。紧盯选好干部、配强班子，构建常态化“知事识人、序事辨才”工作机制，设置序事、述事、验事三个环节，动态建立近期可提拔、近期可晋升职级、优秀年轻干部“三类人员”信息库，结合干部政治素质考察5个维度30项具体指标，全方位为干部精准“画像”，截至目前已完成38家单位综合研判。探索推行“育苗+墩苗+护苗”全周期培训模式，量身制定《韩城市年轻干部实践锻炼管理办法（试行）》，优选190余名优秀年轻干部进入储备库，形成逐级培养、梯次使用、动态管理的工作格局。
以实干实绩为导向，树好选贤任能“风向标”。优化考核“鞭尺”，科学设置“党的建设+高质量发展+满意度评价”年度综合考核指标体系，持续精简优化考核指标，高质量发展实绩占比提高至70%，更加注重从推动发展的实事实绩多维评价干部。坚持考人与考事深度融合，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、绩效奖金“四直接”挂钩，推行考核奖“两个差异化发放”。今年对18名连续三年考核优秀等次的人员记三等功和27名上年度考核优秀人员，优先提拔重用和职级晋升，营造重实干、重实绩的良好干事氛围。
以动态调整为手段，畅通能上能下“双车道”。拓宽“能上”渠道，坚持把工业突破、乡村振兴、项目建设、应急处突等重点一线作为考察识别干部的“主阵地”，对在推动发展、攻坚克难中表现突出的干部旗帜鲜明树牢“有为有位”导向。今年选派17名年轻干部赴“六个一线”实践锻炼，提拔和进一步使用乡镇干部13人，职级晋升12人。加大“能下”力度，用好巡视巡察、综合研判、年度考核等成果，及时发现、坚决调整不在状态、不敢担当、不适宜担任现职的干部，今年对4名干部进行“能下”调整，切实以能上能下动态调整倒逼干部担当作为、干事创业。
（供稿：韩城市委组织部）
