为精准识别干部真实表现，陇县积极探索建立“双向印证”评价机制，通过多维比对、立体考察，有效破解以往干部考察中存在的精准性不高、评价方式单一等难题，推动干部考察实现从“印象感觉”向“实绩实效”的实质性转变。
线上+线下同步印证，让考核依据更扎实。打破以往以台账资料为依据、靠述职报告作评判的传统模式，构建线上线下相结合的考察印证体系。线上依托干部管理信息系统，建立履职电子档案，动态记录干部履职经历，分析干部成长轨迹，形成可追溯的数据支撑。线下组建专项考察组，采取现场查看、随机访谈、群众问询等方式，深入项目建设、乡村振兴、基层治理等一线实地考察，收集干部表现的具体事例和鲜活素材，实现定量考核与定性评价有机结合。今年以来，通过该机制考察干部89人次，收集鲜活事例93余条，为精准识别干部提供重要依据。
内部+外部多元评价，让干部画像更全面。拓宽评价渠道，在完善单位内部民主测评、个别谈话等评价方式基础上，重点引入服务对象评价、关联单位反馈、群众满意度调查等外部评议机制。对直接服务群众的窗口单位、执法部门干部，适当提高外部评议权重，真正把评判权交到群众手中。建立评价信息综合分析机制，对内外评价进行比对研究，既掌握干部在单位内部的表现，也听取服务对象和基层群众的反映，通过多角度印证全面了解干部的真实表现和工作口碑。
常态+关键综合研判，让识别干部更精准。依托公务员平时考核，建立干部日常表现纪实制度，按季度记录干部在履职尽责、作风建设等方面的情况，准确掌握其一贯表现。同时，设立重大任务专项考察机制，在乡村振兴、项目建设、应急处突等关键工作中，全程跟踪了解干部的现实表现。通过将日常表现与关键时刻表现相结合，既考察干部工作的稳定性与持续性，也重点识别其在急难险重任务中的担当精神和能力水平，树立重实干、重实绩的鲜明导向。
过程+结果闭环运用，让考核效应更凸显。强化考核结果转化运用，建立“考核——反馈——提升”工作闭环。对考核中发现的优秀干部，在评先评优、提拔使用时优先考虑，充分发挥示范引领作用；针对发现的苗头性、倾向性问题，建立分类处置机制，通过组织专题培训、开展谈心谈话、安排实践锻炼等方式，帮助干部补齐短板、提升能力。同时，将考核结果与干部日常管理深度融合，深入分析研判考核中反映的共性问题和深层次矛盾，并作为班子配备、人员调整的重要参考依据。
（供稿：陇县县委组织部）
