今年以来，韩城市坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，构建“激励鞭策、监督护航、制度撑腰”三位一体的干部管理机制，着力营造“组织为干部担当、干部为事业担当”的良性生态。
树牢实干实绩“风向标”，以鲜明导向激活敢为动力。正向激励树导向，对考核优秀单位提高领导班子成员和领导干部评优比例，考核奖金实行“两个差异化”发放；对连续三年考核优秀等次记三等功的18名干部及上年度考核优秀的27名干部，优先提拔重用和职级晋升，树立“有为者有位”的鲜明导向。反向鞭策划底线，针对前7轮巡察整改“回头看”发现的问题，集体约谈47家相关单位；对作风不实、工作失误的16名领导干部责令作出深刻检查。通过“奖优罚劣、纠庸治懒”的刚性措施，破除“干好干坏一个样”，全面激发干部干事创业内生动力。
织密权力监督“防护网”，以精准监督护航敢为担当。靠前监督防风险，探索制定组织部派员列席重要会议办法，列席42家单位重要会议，实现全方位监督与近距离识人并重。联动监督聚合力，充分发挥干部监督联席会议作用，加强同纪检监察、巡察、审计、公检法司等部门信息共享，紧盯项目建设、行政审批等重点领域和关键环节，精准排查廉政风险。通过明晰底线、拓展空间，推动干部在纪律规矩内敢闯敢试、善作善成。
强化履职保障“支撑力”，以制度关怀免除敢为之忧。规范交接划边界，修订完善领导干部离任交接实施细则，组织31家单位主要负责人完成“账务、任务、问题、责任”四清交接，实现责任无缝衔接，有效杜绝“新官不理旧账”。精准容错护担当，健全容错纠错机制，深入落实“三个区分开来”，细化问责与澄清正名措施，既严肃执纪问责，又旗帜鲜明为担当者撑腰、为实干者护航，有效提振干部干事创业的精气神。
（供稿：韩城市委组织部）
