近年来，汉阴县积极探索退出领导岗位干部管理工作方法路径，通过制度约束、搭台赋能、激励保障等方式，不断激发退出领导岗位干部持续发挥余热，履职尽责，担当作为。
围绕“管得好”，夯实责任体系。聚焦“立规矩、树导向、激作用”的目标，按照“统一领导、分级管理、紧密配合”原则，结合思想表现、能力水平、身体状况等因素，分类动态建立151名退出领导岗位干部信息库。制定《加强退出领导岗位干部管理办法》，对管理职责、作用发挥、考核评价、鼓励激励等进行明晰，构建起县委统一领导、组织部门统筹管理、编制单位与用人单位共同管、纪委监委监督管的责任体系。同时推行组织部门领导干部联点机制，联合纪委监委定期到所在单位查阅学习记录、分工文件、工作资料和谈心谈话等方式，全面掌握到岗履职、思想动态、生活状况等情况，确保管理严在日常、抓在经常。
围绕“干得好”，搭建履职平台。定岗搭台、因人施任，围绕县委中心工作需要，采取个人申报、单位推荐、组织调配的方式，搭建“五个一批”履职平台。择优选派一批有经验、有干劲、有担当的干部投身乡村振兴、项目建设、信访维稳等专项工作；动态抽调一批得力干将参与县委巡察和阶段性重点任务；对点推选一批熟悉党务工作的担任新兴领域党建指导员；精心安排一批“老带新”师徒结对，采取“一对一”和“一对多”方式对年轻干部工作上指导、学习上引导、生活上教导；原单位使用一批，鼓励参与领导班子分工，独立或协助分管部分工作，做到退职不退责、有为更有位。
围绕“用得好”，激励担当尽责。建立健全退出领导岗位干部考评标准和政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德4张评价清单，坚持平时考核、专项考核与年度考核相结合，通过总结述职、民主测评、党委（党组）评鉴、个别谈话等方式，全面掌握干部履职情况和一贯表现。发挥考核“指挥棒”作用，对县委抽调参与中心工作或专项工作半年以上的退出领导岗位干部，单设“优秀”等次比例，对考核优秀、符合条件的，优先推荐评先评优、晋升职级，对履职不力、纪律松懈的，及时采取谈话提醒、通报批评等方式做出组织处理。两年来已有98名退出领导岗位干部获得职级晋升。
（供稿：汉阴县委组织部）
